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道場(chǎng)，做得規(guī)規(guī)矩矩。挑剔一點(diǎn)，品牌聲勢(shì)沒(méi)有起來(lái)，市場(chǎng)熱度也還不夠，消費(fèi)預(yù)期還沒(méi)有真正建立，至少距離品牌期望還有一定的差距。 筆者
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——「冬蟲夏草」——的高端崛起，都可圈可點(diǎn)、有聲有色。
這樣的表現(xiàn)，也符合產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于鼓勵(lì)培育品牌的要求和期望。
對(duì)于鼓勵(lì)培育品牌而言，「大品牌
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;要著力從以下幾個(gè)方面入手：
保持共同的期望。無(wú)論雙方又或者沒(méi)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，雙方都應(yīng)該保持共同的期望。作為日后發(fā)展關(guān)系和形成默契的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)。溝通
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的工作條件。
針對(duì)與菲莫國(guó)際及其供應(yīng)商簽約種植煙草的所有農(nóng)場(chǎng)主，本《農(nóng)業(yè)勞工實(shí)踐規(guī)范ALP》是GAP的組成部分，其制定了期望其遵循的勞工實(shí)踐、原則及標(biāo)準(zhǔn)，以促成
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，三四五類煙持續(xù)下滑，影響卷煙銷量的提升。這里面有很多因素，如工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合后的卷煙品牌達(dá)不到消費(fèi)者期望而引起消費(fèi)流失。消費(fèi)者滿意是品牌
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，才能走出誤區(qū)獲得更大的成功，因此我把幾個(gè)營(yíng)銷的誤區(qū)羅列出來(lái)與大家共同探討，共同進(jìn)步：
黃金投資過(guò)后的期望反差
第一誤區(qū)：放長(zhǎng)線釣大魚
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兩市的連鎖要達(dá)到100家。
二、對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)期望值過(guò)高。前幾年國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，加上國(guó)家四萬(wàn)億的投資拉動(dòng)，前幾年的消費(fèi)市場(chǎng)包括樓市在內(nèi)都十分繁榮火爆。自前年歐債危機(jī)爆發(fā)
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客戶當(dāng)朋友，真誠(chéng)相待。
父親講完的時(shí)候，我的心情漸漸好起來(lái)。想想年輕時(shí)候的他總是有太多的夢(mèng)想，并且期望著每一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?em class="term">期望也可以帶來(lái)
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可以從以下幾個(gè)步驟來(lái)了解：
對(duì)期望的企業(yè)文化描繪出一個(gè)大致文化輪廓。樹立企業(yè)的文化輪廓可以有中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并制定出在執(zhí)行公司新策略的前提下，公司所期望的企業(yè)核心價(jià)值觀及
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成熟。
“為了推進(jìn)麗江-迪慶跨區(qū)域發(fā)展，我們期望國(guó)家局、省委省政府和省局（公司）一如既往地關(guān)心支持，并給予一定的政策傾斜。”段樹蒼經(jīng)理表示
