為您找到相關(guān)結(jié)果 2632 篇
-
;核算田塊數(shù)，量取田塊長寬，核算出精準(zhǔn)的畝數(shù)，為您開春后開展煙葉起壟移栽、機械化作業(yè)等提供依據(jù)?！苯鹄谘a充道。2018年，皖南煙葉公司實施
-
戶主動提高核算技能，幫助零售戶算好經(jīng)營賬，準(zhǔn)確全面分析店鋪的經(jīng)營狀況，通過店鋪經(jīng)營核算分析，找出經(jīng)營中的薄弱點，從而優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)
-
，加強考核與激勵，激發(fā)營銷隊伍內(nèi)生動力。同時，積極導(dǎo)入精益理念，運用精益工具，加強成本核算管理創(chuàng)新，將研發(fā)、采購、生產(chǎn)
-
）財務(wù)信息化進程相對滯后
1、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)無法全面滿足日常工作需求
現(xiàn)代財務(wù)核算對財務(wù)軟件的依賴跟附著程度越來越高，依托財務(wù)軟件，現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)
-
物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個一”核算單位，對卷煙入庫、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測算成本，初步建立翔實準(zhǔn)確的“四個一”成本
-
培訓(xùn)中心銜接，合理確定培訓(xùn)時間和期數(shù)，確保職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)認(rèn)證工作如期進行。
嚴(yán)格培訓(xùn)鑒定。從提高煙農(nóng)發(fā)展形勢認(rèn)知、成本核算、技術(shù)落實等目標(biāo)入手，向煙農(nóng)詳細講解
-
。
●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費用單獨核算機制
●建立物流績效考核評價機制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點，緊緊抓住“減少一切浪費”這個核心，推進
-
，建立專業(yè)化服務(wù)人力資源檔案935份，根據(jù)煙葉生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，合理安排專業(yè)化服務(wù)人員。合作社實行"統(tǒng)一管理、分部核算"的財務(wù)管理模式，各服
-
;努力為全省系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
一是抓好“兩算”管理著力點，開創(chuàng)基礎(chǔ)管理新局面。認(rèn)真做好新舊核算辦法的賬務(wù)銜接工作，嚴(yán)格執(zhí)行好企業(yè)會計準(zhǔn)則，不斷提升
-
，宣傳好身邊人的故事，介紹先進工作法，在潛移默化中提升組員的學(xué)習(xí)力和技能水平。
作為公司定額核算的試點班組，為了使成本“算得清，
