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）財務信息化進程相對滯后
1、財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)無法全面滿足日常工作需求
現(xiàn)代財務核算對財務軟件的依賴跟附著程度越來越高，依托財務軟件，現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)
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物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標準的“四個一”核算單位，對卷煙入庫、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴格測算成本，初步建立翔實準確的“四個一”成本
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培訓中心銜接，合理確定培訓時間和期數(shù)，確保職業(yè)煙農(nóng)培訓認證工作如期進行。
嚴格培訓鑒定。從提高煙農(nóng)發(fā)展形勢認知、成本核算、技術(shù)落實等目標入手，向煙農(nóng)詳細講解
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●統(tǒng)一管理模式
●建立物流費用單獨核算機制
●建立物流績效考核評價機制
精益化
把精益物流作為商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板和重點，緊緊抓住“減少一切浪費”這個核心，推進
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，建立專業(yè)化服務人力資源檔案935份，根據(jù)煙葉生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)，合理安排專業(yè)化服務人員。合作社實行"統(tǒng)一管理、分部核算"的財務管理模式，各服
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;努力為全省系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
一是抓好“兩算”管理著力點，開創(chuàng)基礎管理新局面。認真做好新舊核算辦法的賬務銜接工作，嚴格執(zhí)行好企業(yè)會計準則，不斷提升
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，宣傳好身邊人的故事，介紹先進工作法，在潛移默化中提升組員的學習力和技能水平。
作為公司定額核算的試點班組，為了使成本“算得清，
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，完善工作流程，確保項目規(guī)范、安全、按時、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強化物流運行降本增效。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費用預算、核算管理
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，進一步提高規(guī)范送貨服務水平，切實提升客戶滿意度。四要狠抓費用管控，打造綠色物流亮點。明確物流費用邊界，細化物流費用科目，努力實現(xiàn)費用核算
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為導向，深入推進精細核算，多層次開展標桿學習和課題研究，注重管理工具的融合運用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
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