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成品煙葉倉儲(chǔ)、醇化服務(wù)的總體格局，并對(duì)鞏固云南省“兩煙”大省的強(qiáng)勢(shì)地位發(fā)揮積極作用。在今后項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，陽宗海將本著“親商愛園、扶商共贏”的宗旨，及時(shí)幫助
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制度，切實(shí)提高內(nèi)管制度執(zhí)行力，形成以制度管人、以制度管事的工作格局。
二要互相協(xié)同配合，促進(jìn)工作規(guī)范。主動(dòng)建立協(xié)同配合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門
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維穩(wěn)工作的重要性，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局。
二是加強(qiáng)全面排查，及時(shí)化解矛盾。認(rèn)真落實(shí)雙崗值班制度和信訪接待
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;切實(shí)把握科技創(chuàng)新方向；結(jié)合實(shí)際，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步深化科技工作新格局。下一步，要在工藝技術(shù)與裝備技術(shù)創(chuàng)新方面有突破，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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;初步形成了對(duì)卷煙市場(chǎng)的共同監(jiān)管格局，為營造良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;優(yōu)化品牌布局，將品牌規(guī)格數(shù)量下降至87個(gè)，減幅達(dá)29%，有力地促進(jìn)了高、中、低結(jié)構(gòu)合理，省、內(nèi)外比例協(xié)調(diào)品牌格局的逐步形成，為
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力、凝聚力和學(xué)習(xí)力。
強(qiáng)化工作作風(fēng)。推行全廠上下聯(lián)動(dòng)“大政工”格局，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工連心溝通，直面解決問題，把堅(jiān)持群眾路線、服務(wù)職工得實(shí)惠作為檢驗(yàn)班子
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格局，為順利推進(jìn)“卷煙上水平”提供了重要保障。
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聯(lián)動(dòng)的服務(wù)格局。
一是提供政策動(dòng)態(tài)信息。開展向“五送”活動(dòng)，即為零售終端送政策、送技能、送法律、送安全、送健康，從根本上改變客戶因門店繁忙，信息閉塞的狀況
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”的方針，從制度上狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理工作的執(zhí)行力，構(gòu)建起齊抓共管的安全工作格局。
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