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質(zhì)量管理科還編制了《產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞單》，并正式開始流轉(zhuǎn)傳遞，《產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞單》的啟用，為質(zhì)量預(yù)警與反饋機(jī)制的建立以及對(duì)質(zhì)量管理水平的提升起到了積極作用。
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用戶交流會(huì)拓寬了服務(wù)渠道，加強(qiáng)了技術(shù)交流，有效助推了南纖公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)水平的提升。
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借鑒警示、共同促進(jìn)安全管理水平提升，提供了新的方法和有效途徑。
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的目標(biāo)引領(lǐng)作用。行業(yè)省級(jí)工業(yè)企業(yè)32個(gè)指標(biāo)中有21個(gè)指標(biāo)同比水平提升，19項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)商業(yè)企業(yè)14個(gè)指標(biāo)中有12指標(biāo)同比水平提升，11項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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深入開展對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。工業(yè)企業(yè)32項(xiàng)指標(biāo)中有16項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，2項(xiàng)指標(biāo)持平，10項(xiàng)標(biāo)桿值
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;工業(yè)企業(yè)32個(gè)指標(biāo)中有18個(gè)指標(biāo)同比水平提升，17項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)14個(gè)指標(biāo)中有3個(gè)指標(biāo)同比水平提升，8項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高，1項(xiàng)指標(biāo)同比持平
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;充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，工業(yè)企業(yè)32個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有17個(gè)指標(biāo)同比水平提升，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升
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，行業(yè)各單位深入開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)成效得到進(jìn)一步鞏固。省級(jí)工業(yè)公司42個(gè)指標(biāo)中有32個(gè)指標(biāo)同比水平提升，23項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司
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的培訓(xùn)周期，既耗時(shí)也費(fèi)力。梗線生產(chǎn)線“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前生產(chǎn)組織運(yùn)營水平提升的需求，這也是當(dāng)前制絲車間的重要轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那制絲車間如何
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;全力搶抓收購進(jìn)度,確保平穩(wěn)有序，并嚴(yán)肅收購紀(jì)律,嚴(yán)格過程管控；將突出重點(diǎn),明確責(zé)任劃分,強(qiáng)化收購管理,加強(qiáng)煙葉非法流通管控,抓好收購安全防控、人員管理及服務(wù)水平提升等工作
