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受控；根據(jù)產(chǎn)量報表和生產(chǎn)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)用能數(shù)據(jù)，階段性預(yù)測能源消耗趨勢，向職能部門提出預(yù)警，實(shí)時督促改進(jìn)，保持能源管控即時化
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，通過用戶對進(jìn)口產(chǎn)品的介紹詳細(xì)了解了國產(chǎn)設(shè)備與其的差距，明確了今后新產(chǎn)品的研發(fā)及定型產(chǎn)品的改進(jìn)方向，那就是更加注重設(shè)備的性價比、個性化需求、檢測精確、低消耗以及穩(wěn)定性等。
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，防止煙花煙杈消耗煙株養(yǎng)分，影響煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量。
四是強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。技術(shù)人員深入村組農(nóng)戶，指導(dǎo)煙農(nóng)按不同品種的烘烤技術(shù)烘烤煙葉，并制定《煙葉
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》，以保證備件計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。通過獎勵考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低了備件的消耗。
通過以上措施，確保
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；對營養(yǎng)過剩的煙株采取適當(dāng)鋤根、留煙杈等方式消耗多余營養(yǎng)，讓煙株正常成熟，進(jìn)一步提高煙葉耐熟性和可用性。
二是堅(jiān)持落實(shí)采烤管控不放松，提高煙葉田間
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生產(chǎn)成本管理的有效協(xié)同，從各項(xiàng)成本定額的科學(xué)合理制定入手，加強(qiáng)成本運(yùn)行的過程控制，深入開展一次成品率研究，以效率與利用率提高來降低生產(chǎn)過程消耗
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;明確了集團(tuán)后勤精益管理的具體工作目標(biāo)：通過活動的開展，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本、物資消耗及采購成本，到2015年底打造出一個權(quán)責(zé)明晰
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潛力減少能源資源消耗，千方百計(jì)降低運(yùn)行成本。
三是強(qiáng)化監(jiān)管，檢查到位。通過審計(jì)科在不定期審計(jì)中反饋的意見，對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時加以改進(jìn)
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個月時間里，設(shè)備綜合效率提升，能源消耗下降，效果明顯。項(xiàng)目的成功是與烏蘭煙廠干部職工全身心的投入分不開的。他對烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的努力表示了感謝。他同時
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121A-X6細(xì)支高速機(jī)組的設(shè)備驗(yàn)收工作正式完成。連續(xù)三天的設(shè)備平均有效作業(yè)率達(dá)89.11%、質(zhì)量抽檢平均得分為98.2分，平均單箱壞煙消耗為0.508公斤，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到合同
