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人員移動學(xué)習(xí)平臺，實(shí)現(xiàn)專賣人員線上學(xué)習(xí)、線上練習(xí)和線上考試，使專賣人員充分利用碎片化時間隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高專賣人員知識水平。同時利用集中培訓(xùn)、工作交流、技能
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;他不在乎村里人說什么。記憶中的碎片慢慢拼湊成對我始終和藹可親的一支煙也不吸的父親。可是，我到現(xiàn)在才明白，這不是真實(shí)的父親。他是喜歡煙的，渴望吸煙的。他多么
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、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立，傳統(tǒng)控制模式能力不足、工藝生產(chǎn)智能化有待提升，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)知識碎片化、知識積累和共享能力有待加強(qiáng)等問題。因此，他們決定從制絲車間5000
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，需要如何推進(jìn)解決？劉建利：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問題較突出，煙農(nóng)
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：當(dāng)前煙葉發(fā)展環(huán)境正發(fā)生深刻變化，面臨的挑戰(zhàn)壓力不斷增大。比如，種煙地塊分散化、碎片化問題較突出，煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題
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;公司）計(jì)劃處負(fù)責(zé)人說，科技創(chuàng)新方向缺少科學(xué)、整體的規(guī)劃，造成現(xiàn)行自下而上的項(xiàng)目申報機(jī)制，使得科研項(xiàng)目碎片化，由上而下的科研指導(dǎo)作用
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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進(jìn)，單次大批量的訂單逐漸減少，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越普遍
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聚焦職責(zé)交叉重疊、工作多頭管理、材料反復(fù)報送、政策碎片化等問題，浙江省局（公司）按照“應(yīng)上盡上、一網(wǎng)通辦”的要求，對不涉及保密要求的管理
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制品繼續(xù)進(jìn)化。例如，固定化的朝九晚五上下班開車途中是難得的獨(dú)處時間，很多人需要更加快捷干凈的吸食體驗(yàn)。高工作強(qiáng)度必須更加集中地利用碎片化時間，幾分鐘的吸食
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。實(shí)現(xiàn)一級一級抓管理，系統(tǒng)自動收集每一個人利用時間碎片寫的小結(jié)和解決發(fā)現(xiàn)問題的計(jì)劃，匯總成為本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，完成每個基層部門、工作人員的工作日
