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,完善激勵(lì)考核機(jī)制。從鎮(zhèn)煙葉返稅中列支10萬元設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng),2萬元設(shè)立煙葉收購組織獎(jiǎng);將煙葉生產(chǎn)工作納入村級目標(biāo)管理考核,對村和村干部的工作考核與
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%以上。
(三)加強(qiáng)對價(jià)格管理的考核
價(jià)格管理的考核主要突出對卷煙價(jià)格管理的宣傳和落實(shí)。重點(diǎn)檢查卷煙明碼標(biāo)價(jià)的維護(hù)和明碼實(shí)價(jià)的落實(shí)情況,大力推廣“卷煙條包
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;每個(gè)環(huán)節(jié)都遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程。這些創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”們在自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制下,用心帶好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),通過建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、過程管理、考核評價(jià)等機(jī)制,持續(xù)提升基層單位創(chuàng)新參與
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;不斷細(xì)化全年工作任務(wù),推行月度目標(biāo)審定會(huì)和考核反饋會(huì),做到周有總結(jié),月有通報(bào),強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)的工作閉環(huán),持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)管理
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,預(yù)計(jì)每年實(shí)現(xiàn)太陽能發(fā)電120萬千瓦時(shí),節(jié)約電費(fèi)10萬余元?!趶?qiáng)化管理考核上,他們持續(xù)完善管理制度和考核機(jī)制,制定能源管理實(shí)施方案、能源評比
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。同時(shí),抓好烘烤科技員的管理考核,確保烘烤工藝執(zhí)行到位。突出科學(xué)謀劃,確保煙農(nóng)們獲得最大的收益。加快新建烤房建設(shè)進(jìn)度和已建烤房改造、維修、調(diào)試進(jìn)度,
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”,對單臺(tái)設(shè)備的時(shí)間數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次采集和深度剖析,以此標(biāo)清設(shè)備管理考核重點(diǎn)。整理兩本賬,練出硬基礎(chǔ),著力強(qiáng)“節(jié)點(diǎn)”。設(shè)備是企業(yè)的硬基礎(chǔ)
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和不足,科學(xué)制定工作計(jì)劃,推動(dòng)節(jié)能降碳、綠色發(fā)展。為政府和行業(yè)管理提供依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)旨在指導(dǎo)并支持企業(yè)開展綠色物流的建設(shè)、管理、考核與評估?;诒緲?biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,
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安全生產(chǎn)任務(wù),從各崗位職責(zé)出發(fā),結(jié)合日常安全管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全工作計(jì)劃,建立安全管理自查手冊,納入日常管理考核,形成
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,嚴(yán)格進(jìn)行督查考核,完善管理考核機(jī)制,不斷規(guī)范專賣管理隊(duì)伍內(nèi)部管理和建設(shè),建立一支科學(xué)規(guī)范守法自律的專賣管理隊(duì)伍。