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，完善激勵考核機制。從鎮(zhèn)煙葉返稅中列支10萬元設(shè)立質(zhì)量管理獎，2萬元設(shè)立煙葉收購組織獎；將煙葉生產(chǎn)工作納入村級目標管理考核，對村和村干部的工作考核與
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%以上。
（三）加強對價格管理的考核
價格管理的考核主要突出對卷煙價格管理的宣傳和落實。重點檢查卷煙明碼標價的維護和明碼實價的落實情況，大力推廣“卷煙條包
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;每個環(huán)節(jié)都遵循標準化流程。這些創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”們在自身團隊建設(shè)機制下，用心帶好創(chuàng)新團隊，通過建立團隊目標設(shè)定、過程管理、考核評價等機制，持續(xù)提升基層單位創(chuàng)新參與
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;不斷細化全年工作任務(wù)，推行月度目標審定會和考核反饋會，做到周有總結(jié)，月有通報，強化目標管理責任落實的工作閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化目標管理
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，預計每年實現(xiàn)太陽能發(fā)電120萬千瓦時，節(jié)約電費10萬余元?！趶娀?em class="term">管理考核上，他們持續(xù)完善管理制度和考核機制，制定能源管理實施方案、能源評比
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。同時，抓好烘烤科技員的管理考核，確保烘烤工藝執(zhí)行到位。突出科學謀劃，確保煙農(nóng)們獲得最大的收益。加快新建烤房建設(shè)進度和已建烤房改造、維修、調(diào)試進度，
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”，對單臺設(shè)備的時間數(shù)據(jù)進行深層次采集和深度剖析，以此標清設(shè)備管理考核重點。整理兩本賬，練出硬基礎(chǔ)，著力強“節(jié)點”。設(shè)備是企業(yè)的硬基礎(chǔ)
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和不足，科學制定工作計劃，推動節(jié)能降碳、綠色發(fā)展。為政府和行業(yè)管理提供依據(jù)。本標準旨在指導并支持企業(yè)開展綠色物流的建設(shè)、管理、考核與評估?；诒緲藴实呢瀼貙嵤?#xff0c
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安全生產(chǎn)任務(wù)，從各崗位職責出發(fā)，結(jié)合日常安全管理內(nèi)容編寫日、周、月和年度安全工作計劃，建立安全管理自查手冊，納入日常管理考核，形成
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，嚴格進行督查考核，完善管理考核機制，不斷規(guī)范專賣管理隊伍內(nèi)部管理和建設(shè)，建立一支科學規(guī)范守法自律的專賣管理隊伍。
