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合作社管理者每年進(jìn)行一個星期左右的業(yè)務(wù)技能專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高管理經(jīng)營技能，為促進(jìn)煙葉強(qiáng)縣的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
4.培育能手。進(jìn)行煙葉專業(yè)合作社的重點建設(shè)
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，濰坊濃香型煙葉風(fēng)格特色得到廣泛贊譽。
四是促進(jìn)了傳統(tǒng)煙農(nóng)向職業(yè)煙農(nóng)的轉(zhuǎn)變。家庭農(nóng)場和合作社的發(fā)展，推動農(nóng)場經(jīng)理向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)型，專業(yè)服務(wù)隊員向精通煙葉
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，切實提高專賣管理隊伍公正執(zhí)法的整體水平。
二、動態(tài)管理和內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，提高管理者能力。對專賣管理人員的多方面表現(xiàn)隨時進(jìn)行動態(tài)考察，注意掌握思想狀況、工作作風(fēng)、工作
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;值得煙草管理者思考。
煙草職工的休閑方式，必須和社會其他群體同步，追求時代感和節(jié)奏感，為自己的生活品質(zhì)提升和生活品味進(jìn)步尋找新的支撐點和興趣點。微團(tuán)購、社區(qū)
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體系的認(rèn)識，必須從員工自身和管理者兩方面來入手。
體系建設(shè)工作是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，是提高企業(yè)管理水平的重要抓手和有效手段。
行業(yè)從上世紀(jì)90年代開始推行體系
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，通過先召開全縣現(xiàn)場培訓(xùn)會對煙葉烘烤各個環(huán)節(jié)的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、煙葉技術(shù)員、各鄉(xiāng)、村、組的領(lǐng)路人了解生產(chǎn)、了解烘烤技術(shù)。其次再分鄉(xiāng)流動召開培訓(xùn)會
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;只能尊命行使。但是，讓人的的確確是心不甘情不愿，又不敢去得罪這些管理者，久而久之，人們心生怨氣，又不敢訴說。
平心而論
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，作為城市的管理者，在發(fā)現(xiàn)路人投棄雜物不對時，要進(jìn)行糾正給予講解，為其補(bǔ)課。只有人們將垃圾分類養(yǎng)成了習(xí)慣，成為自覺行為，成為
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很多管理者也是用這種眼光來衡量人才的，他們不敢使用有缺點、有不足的人，結(jié)果埋沒了那些真正有價值的人。一個真正有價值的人并非那種毫無缺點的人，而是在某一方面有突出
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，考慮得更周到一些，相信，管理者家里也有老人，不妨問問自己的父母，如此頻繁地變換銀行，他們的感受又是如何
