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授之以魚(yú)。一定要讓零售戶自己掌握本領(lǐng)和能力，而不是單純地告訴他們一個(gè)結(jié)果。而這種能力的提高，實(shí)際上就是客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量的提高。那么客戶經(jīng)理究竟該如何提高零售戶的管理能力呢
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黨小組黨員成立“黨員突擊隊(duì)”，組織開(kāi)展分選生產(chǎn)線長(zhǎng)煙葉分級(jí)技能及生產(chǎn)管理培訓(xùn)、指導(dǎo)，使機(jī)臺(tái)線長(zhǎng)的管理能力、水平得到不斷提升，解決職工在工作中提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“范圍廣
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的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)重于兩個(gè)方面：一是專業(yè)知識(shí)、相關(guān)專業(yè)知識(shí)及其專業(yè)技能的培訓(xùn)；二是
管理能力的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)升他們的
管理能力和執(zhí)行能力。二是針對(duì)技術(shù)操作人員的培訓(xùn)?？梢?/div>
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、追蹤效果等培訓(xùn)程序切實(shí)提升客戶經(jīng)理心理素質(zhì)。二是能力與素質(zhì)培訓(xùn)。以“展望未來(lái)，適應(yīng)發(fā)展”為指導(dǎo)思路，為客戶經(jīng)理提供包括時(shí)間管理能力、目標(biāo)管理能力、自律負(fù)責(zé)能力、溝通能力
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和行動(dòng)上正確定位，快速轉(zhuǎn)變角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺(jué)悟和管理能力，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，使自己在過(guò)去的五年時(shí)間里思想覺(jué)悟
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班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變、制度體系建設(shè)，不斷提高班組的執(zhí)行力和自主管理能力，逐步形成制度—流程—文化“三位一體”的班組管理模式。逐步將管理重心下移，提高班組管理的權(quán)力
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，消費(fèi)者注重身體健康越來(lái)越重要，形成店面陳列，亮證經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)的有利之處。
五、卷煙經(jīng)營(yíng)管理能力存存在明顯差異
農(nóng)村零售客戶由于大都是弱勢(shì)群體，在
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，“黃山”精品線已全面投產(chǎn)，高速卷煙機(jī)組也將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)安裝。企業(yè)將大力開(kāi)展國(guó)外先進(jìn)設(shè)備管理理念的引入和培訓(xùn)，充分提高設(shè)備有效作業(yè)率，全面提升設(shè)備管理能力
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的：第一，國(guó)內(nèi)渠道商以粗放型增長(zhǎng)為主的成本控制能力較弱，單位面積銷量較低，缺乏供應(yīng)鏈管理能力，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)渠道商不能形成很好的進(jìn)銷差價(jià)
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和協(xié)調(diào)，成為中國(guó)煙草的主力艦隊(duì)，也為打造中國(guó)煙草航空母艦奠定了根基。
從資產(chǎn)化的角度權(quán)衡，意味著國(guó)有資產(chǎn)的綜合管理能力得到進(jìn)一步提升。公司法人治理結(jié)構(gòu)
