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、修訂。下一步，該廠將按照規(guī)范管理要求，繼續(xù)完善監(jiān)督考評問責(zé)方面的配套制度，進(jìn)一步提升工廠規(guī)范管理水平。
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提升，我們將嚴(yán)格按照7s現(xiàn)場管理要求，把我們自己的工作生產(chǎn)環(huán)境美化好、建設(shè)好，為分公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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管理工作質(zhì)量；四是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；六是注重審計(jì)實(shí)效，
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一點(diǎn)一滴中建言獻(xiàn)策，不斷提高全員對精益管理思想的認(rèn)識程度。
二是注重完善制度。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善物流倉儲管理、分揀管理、送貨環(huán)節(jié)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把
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戰(zhàn)略、管理要求和營銷業(yè)務(wù)需求就如何加快探尋符合公司自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營銷體系及集成整合、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等核心問題交換了思路和意見。
通過此次交流會，拓寬了煙草企業(yè)改進(jìn)卷煙營銷
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“十三五”規(guī)劃做好系統(tǒng)思考與提前啟動，確保工作有序推進(jìn)和長效管理；二是深嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)。持續(xù)保持從嚴(yán)管理的要求與務(wù)實(shí)的措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)
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落實(shí)國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍執(zhí)行力。
二是嚴(yán)格市場管理。要求專賣管理人員在卷煙市場管理過程中，不斷細(xì)化工作流程和內(nèi)容，通過與商戶的交流和溝通
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等部門深度介入農(nóng)家肥生產(chǎn)管理，有效確保了物資采購規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位，農(nóng)家肥生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合分公司管理要求?！? 據(jù)了解，截至2月28日，
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，針對1至3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車間各項(xiàng)管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計(jì)劃完成表，
