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了“十大優(yōu)秀流程”評(píng)選活動(dòng)。深化對(duì)標(biāo)管理，突出經(jīng)營(yíng)管理能力提升，優(yōu)化形成了4大類48個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理職能不斷增強(qiáng)。制定了全省系統(tǒng)《存量資金管理辦法》，
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三是內(nèi)容通俗易懂，提高有效性。針對(duì)零售戶綜合素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，盡可能將專業(yè)的詞匯轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的語言，結(jié)合行業(yè)政策、零售戶需求、經(jīng)營(yíng)能力的提升的基礎(chǔ)上
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完成一篇個(gè)人年終總結(jié)。在結(jié)合入戶拜訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上，每人完成一篇參加“知音?三萬行”活動(dòng)的總結(jié)材料；圍繞年度工作開展情況、客戶贏利提升、星級(jí)提升情況、自身能力提升情況、下一步
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實(shí)施了人畜飲水工程、希望工程、助學(xué)助教、黨員活動(dòng)室、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等一系列關(guān)系貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和教育事業(yè)發(fā)展的民生工程，著力促進(jìn)對(duì)口幫扶地區(qū)自我積累、自我發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的能力
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》后推出的隊(duì)伍建設(shè)工作的又一重要舉措。此舉旨在進(jìn)一步加強(qiáng)市、縣兩級(jí)優(yōu)秀員工雙向交流學(xué)習(xí)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、培養(yǎng)人才、促進(jìn)工作的上掛下派良好工作機(jī)制。
《辦法》堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效、拓寬視野、提高能力
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品牌宣傳和品牌培育，培養(yǎng)忠誠(chéng)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的提升。
二、做好宣傳。宣傳介紹零售功能終端建設(shè)在提升客戶的經(jīng)營(yíng)方面所發(fā)揮的作用，讓客戶了解零售功能終端建設(shè)
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機(jī)制，狠抓品牌培育工作質(zhì)量提升，狠促客戶經(jīng)營(yíng)能力提升?！? 四是持續(xù)抓緊專賣管理工作。要以日常市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的高效落實(shí)切實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)日常監(jiān)管基礎(chǔ)，要在市場(chǎng)信息
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，使毛利率分析具有代表性，根據(jù)分析結(jié)果，有計(jì)劃，有重點(diǎn)地開展客戶經(jīng)營(yíng)能力提升指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)客戶對(duì)我們的網(wǎng)絡(luò)的“黏性”。
二是開展
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，推進(jìn)終端建設(shè)工程。探索建立零售客戶利益保障機(jī)制，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，改進(jìn)服務(wù)方式，提高客戶滿意度。
（三）突出能力提升
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的消費(fèi)源、消費(fèi)者的特點(diǎn)以及零售客戶好的經(jīng)營(yíng)方法，都細(xì)心的收集并不斷地與客戶交流，推進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的提升。同時(shí)也請(qǐng)零售客戶對(duì)我們自身的服務(wù)工作給予真實(shí)的評(píng)價(jià)，
