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年共確定了3個(gè)方面8個(gè)大項(xiàng)的79項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，并明確了推進(jìn)節(jié)點(diǎn)。各煙葉采購(gòu)區(qū)域安排專(zhuān)人全程跟進(jìn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期向工作專(zhuān)班報(bào)告辦實(shí)事活動(dòng)開(kāi)展情況并在共享表格中
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表單化、現(xiàn)場(chǎng)情況圖示化、查堵案件分析表格化“四化”管理，讓各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理人員實(shí)時(shí)直觀地掌握卡點(diǎn)值守及查辦案件信息，為煙葉收購(gòu)秩序維護(hù)決策提供有力的輔助依據(jù)，各級(jí)
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、校對(duì)語(yǔ)句；負(fù)責(zé)制作表格的小組成員盛其凱反復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；負(fù)責(zé)制作機(jī)械演示圖的小組成員張浩然一遍遍檢查演示圖的精準(zhǔn)度；負(fù)責(zé)發(fā)布的小組
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工作一律輕車(chē)簡(jiǎn)從；一律不讓基層報(bào)材料、填表格；一律不得影響基層正常工作；一律客觀公正看待問(wèn)題，既不夸大也不縮小。四要促進(jìn)工作落實(shí)。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
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重，唯實(shí)唯勤。確立目標(biāo)后，工作室負(fù)責(zé)人迅速組建成立車(chē)間信息化小組，向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。工作室內(nèi)，一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計(jì)圖快速掠過(guò)大屏
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了，只要能改進(jìn)工作、提升質(zhì)效的，哪怕是一個(gè)小表格、一張小紙條，也算是創(chuàng)新！＂臺(tái)州煙草員工楊子深有感觸地說(shuō)。在每月召開(kāi)的＂基層
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，皖南煙葉公司聯(lián)合宣州區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心開(kāi)展了調(diào)研活動(dòng)。帶著“如何更好推進(jìn)煙糧融合發(fā)展”這個(gè)問(wèn)題，我們走訪(fǎng)了種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙村干部和廣大煙農(nóng)，發(fā)放調(diào)研表格，
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一調(diào)查，一品一調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查之前要認(rèn)真設(shè)計(jì)好各類(lèi)調(diào)查方案和統(tǒng)計(jì)表格，力求讓調(diào)查方案具有可操性，調(diào)查過(guò)程中要根據(jù)調(diào)查方案過(guò)細(xì)開(kāi)展好各類(lèi)信息問(wèn)詢(xún)
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先看一下，這張表格是育苗大棚的開(kāi)放時(shí)間，有不懂的地方可以隨時(shí)問(wèn)我們！”煙葉大田里，黨員吳雨菲正與煙農(nóng)聚在一起講解政策。宣傳小分隊(duì)主要由女同志組成
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數(shù)據(jù)報(bào)表格外敏感。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，在報(bào)表植入一系列函數(shù)和公式，創(chuàng)建了一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表新方法。統(tǒng)計(jì)人員日常只需要幾下簡(jiǎn)單操作，最終結(jié)果就“輕松”地計(jì)算出來(lái)。王銳的這個(gè)
