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二是加強過程管控。抓細抓實宣傳培訓(xùn)、計劃分解、物資供應(yīng)、清塘點株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。取消1畝以下農(nóng)戶合同簽訂資格，動員3畝以下農(nóng)戶
退出烤煙種植，提高規(guī)?；?/div>
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為了將生產(chǎn)擴大到多米尼加，貝洛家族選擇讓“哈瓦那日出”品牌
退出市場，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他品牌。不過，這一決定導(dǎo)致貝洛家族和他們的生意伙伴最終對簿公堂?！肮吣?/div>
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中小學(xué)校周圍的零售戶，優(yōu)先辦證；對在規(guī)定時限內(nèi)不退出卷煙經(jīng)營的零售戶，由縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)出面做思想工作。
五是認真自查，嚴格驗收。專賣部門
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要加強卷煙品牌購進管理，科學(xué)測算市場容量，尊重市場真實需求；完善品牌進入退出機制，根據(jù)品牌市場狀態(tài)制定品牌調(diào)控策略；完善《客戶分類評價
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需求為標準，切實做好客戶真實需求量信息采集，確保購進貨源更加貼近零售客戶需求、貼近市場實際。卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行品牌規(guī)格引入退出管理辦法，加強
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和精準化，進一步強化了卷煙零售客戶從市場準入、經(jīng)營動態(tài)、守法狀況到退出市場的全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，最大限度了減少非市場因素干擾，全力推動信息化在管理中的運用。
二
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;建立品牌引入評價機制、存量品牌規(guī)格退出管理機制，努力在各價位段形成“主導(dǎo)—護衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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，制定卷煙市場管理配套規(guī)定，繼續(xù)優(yōu)化審批事項，落實許可證退出機制，實行“寬進嚴管”。穩(wěn)步推進卷煙打假打私首善之區(qū)試點創(chuàng)建工作。完善專賣管理督導(dǎo)
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按照 “一物一碼一價”管理規(guī)定，建立相應(yīng)管理制度，以制度規(guī)范卷煙品牌引進退出和目錄管理，制度建設(shè)完善，基礎(chǔ)工作扎實。
通報要求，
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，充分發(fā)揮零售戶在市場中的主體作用。加強物流管理，抓好重點環(huán)節(jié)管控。統(tǒng)一促銷時間、政策，嚴禁擅自促銷。加強品牌管理，修訂完善卷煙品牌準入退出機制
