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騙子和小偷提供了好時(shí)機(jī),所以下午一點(diǎn)到三點(diǎn)、晚上八點(diǎn)以后都是小偷和騙子猖獗的時(shí)段,大家一定要吸取自己的教訓(xùn),提高警惕,防患于未然。
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產(chǎn)生的,因此,作為安全監(jiān)督管理者,一定要保持高度的集中注意力,敏銳的洞察力,才能防患于未然。
人的注意力是引發(fā)分析、綜合、判斷
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位關(guān)系,穩(wěn)定客戶利潤(rùn),使客戶培育品牌成為一種自覺行為。
防患滯銷添動(dòng)力。客戶經(jīng)理根據(jù)不同客戶的地理位置、銷售能力以及歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建議購(gòu)進(jìn)數(shù)量
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的珍貴……都將化為烏有!所以,居安思危、防患于未燃,安全工作常講入心、永不放松,這是何等的重要?
我們每一個(gè)在座的煙草物流
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。二是開展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),發(fā)展情報(bào)線人。日常的市場(chǎng)檢查等工作只能做到防患于未然,甚至只能守株待兔,對(duì)沒頭沒腦鉆進(jìn)網(wǎng)里的涉煙犯罪行為進(jìn)行打擊;而建設(shè)
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病。產(chǎn)品質(zhì)量隱患也是如此。若不及時(shí)消除這些隱患,就可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。為防患于未然,河南中煙引入了PFMEA(過(guò)程失效模式及后果分析)技術(shù)
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企業(yè)要想在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不現(xiàn)出任何紕漏的可能性是很小的,關(guān)鍵是要建立健全和完善全面有效、防患未然、未雨綢繆的預(yù)防、處置和監(jiān)管機(jī)制,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理盡量做到不出事、少出
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;卷煙要避免陽(yáng)光直射和潮濕環(huán)境,同時(shí)要做好防盜、防騙、防搶。這一階段的目的是為了防患末然,安全經(jīng)營(yíng)也是提高經(jīng)營(yíng)水平保證。
第七階段7S(節(jié)約
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、超面積種植,違規(guī)收購(gòu)煙葉等異常問(wèn)題發(fā)生;卷煙工業(yè)企業(yè)下屬卷煙廠的監(jiān)管要充分發(fā)揮專賣內(nèi)管日常監(jiān)管作用,防患于未然。五要建立健全專賣日常監(jiān)管高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)管工
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;預(yù)防為主”,打好防患基礎(chǔ),才能做到防患于未然。饒文昌的安全小故事——“安全”是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法避開的話題,因?yàn)樗衅髽I(yè)安全建設(shè)永遠(yuǎn)都在路上。隨便采訪一個(gè)企業(yè)老