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;建立健全骨干主導(dǎo)、全員參與的群眾創(chuàng)新積分管理機制，組織車間黨員、技術(shù)能手、青年骨干成立課題攻關(guān)組，廣泛開展QC活動、精益改善、設(shè)備研發(fā)、技術(shù)改造等課題研究，
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，增加動力學(xué)習(xí)；同時組織開展“教學(xué)骨干+備考人員”一對一幫扶機制，全周期掌握備考人員學(xué)習(xí)程度，對掌握程度較弱的人員進行一對一幫扶，
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、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。三是強化“師帶徒”隊伍。發(fā)揚“工匠”精神，選擇優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干對新進員工開展“傳幫帶”，充分發(fā)揮技術(shù)骨干參加營銷、專賣技能競賽的專業(yè)優(yōu)勢
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的黨務(wù)骨干隊伍。隊伍強才能業(yè)務(wù)強，業(yè)務(wù)強才能工作質(zhì)效強。合肥卷煙廠黨委圍繞新時代黨務(wù)骨干隊伍建設(shè)，從選優(yōu)配強支部班子、到強化“六種能力”提升、注重實踐平臺搭建等多個方面入手
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近日，山東省雪茄煙葉生產(chǎn)技術(shù)研討會在濰坊青州召開。會議進一步修訂完善了2024年雪茄煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，明確了年度技術(shù)要點和落實標(biāo)準(zhǔn)，并組織產(chǎn)區(qū)技術(shù)骨干對
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提升不顯著等問題。為此，該廠安全專業(yè)骨干自主研制了一種高空墜落體驗裝置，該培訓(xùn)裝置能夠進一步規(guī)范高空作業(yè)人員正確、有效穿戴安全帶和安全繩，同時真實模擬高空作業(yè)
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;分公司）加強生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，明確了生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新小組骨干。持續(xù)完善管理體制體系，系統(tǒng)謀劃人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建正向的“優(yōu)勝”競爭機制，拓寬職工
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了工作中存在的問題和難點，為工廠高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“智思”QC小組由工藝、電氣、機械等方面的技術(shù)骨干和生產(chǎn)一線操作骨干組成，按照QC小組活動程序深挖源頭，直擊
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實踐鏈”。根據(jù)年初收集到的數(shù)字轉(zhuǎn)型課題，采用業(yè)務(wù)骨干“領(lǐng)題”攻堅機制，持續(xù)做優(yōu)數(shù)據(jù)高質(zhì)量供給保障，由業(yè)務(wù)需求部門和數(shù)字團隊共同組建專題項目組，定期
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，在云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠物流科原料作業(yè)區(qū)，一場交流研討會在熱烈的氣氛中開展。作業(yè)區(qū)黨員、骨干們在部門負(fù)責(zé)人、黨支部
