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減排工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計提高能源利用率，全面提升企業(yè)能源管理水平、減少污染物排放，走出了一條低能耗、低污染、低排放和高效率的發(fā)展道路。
云南
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;堅持誠信互助小組反饋、線上反饋、零售客戶交叉反饋相結(jié)合，實現(xiàn)多渠道、高效率的信息收集；建立“一小時內(nèi)處理”工作流程，力求客戶信息反饋“有交代、有著落、有回音
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新機制；突出科技支撐，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建設(shè)高規(guī)格的信息管理系統(tǒng)，搭建高效率的科研轉(zhuǎn)化平臺，完善高標準的工作落實
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力度，積極探索新形勢下的市場監(jiān)管模式，打破舊思維，創(chuàng)新突破，科學分析，精準打擊，提高效率，全力阻斷假私非
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，這是行業(yè)物流工作面臨的全新考驗。
確保安全，就要盡可能減少用工和人員聚集接觸，最大限度保護一線員工健康；提高效率，就要
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短時間內(nèi)快速滿足新型煙草設(shè)備市場需求，另一方面能為許昌煙機公司提供充分研究學習國外先進技術(shù)的機遇，使公司的技術(shù)研發(fā)工作在高起點、模塊化設(shè)計的思路指導下高效率、高標準推進
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需求響應機制。
以“強管理、優(yōu)服務”為主題改革組織模式。按照“矩陣化組織、一站式管服、網(wǎng)格化管理、高效率運行、積分制考核”的總體思路，推進基層一線組織模式改革，實現(xiàn)
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，提高效率，講求效果。
世界上最快而又最慢、最長而又最短、最平凡而又最珍貴、最容易被忽視而又最令人后悔的就是時間。時間就是金錢，效率就是生命。要懂得時間的寶貴性
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做好精益物資采購、輔料配送效率提升、原料供應方式優(yōu)化、精準卷煙運輸服務和倉儲配送防差錯機制建設(shè)。
同時，圍繞提高效率、激發(fā)工作活力、提升隊伍能力工作要求，黃金葉生產(chǎn)制造
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、人人抓質(zhì)量的良好氛圍，形成勇于擔責、敢于擔責、善于擔責的工作合力，確保煙葉收購各項工作高標準、高質(zhì)量、高效率推進。把提高收購質(zhì)量放在煙葉收購各項工作的首位，突出
