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功能”的充分發(fā)揮。
五是狠抓網(wǎng)建工作。全面推廣“135”工作法，重點(diǎn)在全面應(yīng)用、優(yōu)化流程、痕跡管理、提高效率上下工夫；開展微商圈，借助移動商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、微信等現(xiàn)代化
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支撐”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“在終端著力，靠終端發(fā)力”為引領(lǐng)，在深度整合“135”工作法、零售終端建設(shè)、“營銷五個一”的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，
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;突出實(shí)效，根據(jù)市場的實(shí)際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，避免盲目擴(kuò)點(diǎn)擴(kuò)量。加強(qiáng)工商橫向聯(lián)動，定期互通市場信息，協(xié)同開展品牌規(guī)劃。依托“135”工作法平臺
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396項(xiàng)，實(shí)用新型137項(xiàng)；共獲得職務(wù)發(fā)明授權(quán)360項(xiàng)，其中國內(nèi)發(fā)明專利225項(xiàng)，實(shí)用新型135項(xiàng)；共登記計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)37項(xiàng)
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，提升質(zhì)量，深入推進(jìn)卷煙網(wǎng)上營銷。繼續(xù)加大“135”營銷工作法推廣力度，重點(diǎn)在全面應(yīng)有、優(yōu)化流程、痕跡化管理和提高效率上下功夫。要廣泛開展技能比武、崗位練兵活動
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考核力度，促進(jìn)全員優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。深化“135”工作法的應(yīng)用，有效發(fā)揮終端功能，通過
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均衡投放、零售戶服務(wù)、員工切實(shí)利益、離退休人員服務(wù)、大品牌發(fā)展、“135”工作法完善、績效考核、分配制度改革、班子建設(shè)等問題，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定，
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，所評查的148卷行政處罰和行政許可案卷沒有不合格卷，其中80分至90分的有13卷，90分至100分的有135卷。
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客戶、消費(fèi)者對知名品牌的認(rèn)知度及關(guān)注度，并結(jié)合V3系統(tǒng)“135”工作法模型，分析零售客戶歷史訂購情況，動態(tài)調(diào)整并適時確定目標(biāo)客戶和培育品牌，
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模范帶頭作用，引導(dǎo)客戶搞好品牌培育。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。①加強(qiáng)紫荊飛翔小組隊(duì)伍建設(shè)。通過現(xiàn)代信息化手段應(yīng)用，優(yōu)化“135”工作法，不斷提高客戶經(jīng)理隊(duì)伍工作
