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的向大家征求意見，青年大學(xué)生員工們中肯地給縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子提出了在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理及人才隊伍建設(shè)中存在的問題及改進建議，并紛紛為
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，他倒有些不好意思起來：“這個房子太小啦，根本就沒地方放這些東西……”真是個人才！我暗自驚嘆。原來的傳達(dá)室可不是這樣，房子本來就小
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，進一步建立效率與公平兼顧的員工崗位績效考核體系，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，不斷暢通職工成長成才通道。四要認(rèn)真做好職工團購房建設(shè)工作。加強與各方的溝通協(xié)調(diào)
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控，開展存貨盤點清查制度，堅決杜絕流動資金占用過量現(xiàn)象發(fā)生，增強風(fēng)險防范能力。
五是加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才管理精細(xì)化。主要做法是細(xì)化崗位
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打假破網(wǎng)的震懾作用。
三要切實提高打假破網(wǎng)能力。各單位要高度重視卷煙打假隊伍建設(shè)，堅持好中選優(yōu)，把各崗位優(yōu)秀人才充實到打假破網(wǎng)隊伍中來，努力打造一支素質(zhì)高
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員工良心上的做法，是不可取的，也往往會事與愿違。所以企業(yè)應(yīng)該從自身做起，建立科學(xué)的激勵機制，給員工以明確的價值導(dǎo)向，為人才發(fā)展搭建
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?！薄案呖萍既藛T的缺乏導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)能力薄弱，這成為了企業(yè)發(fā)展中的短板。希望政府能在引進人才方面給予企業(yè)大力支持?！薄半S著‘兩紅’集團的整合，企業(yè)的壓力增大了，
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做好那些所謂的“老”規(guī)格、主導(dǎo)規(guī)格與經(jīng)典規(guī)格的市場維護工作，與時俱進，持續(xù)不斷地優(yōu)化整合企業(yè)的原料、技術(shù)、人才、設(shè)備等資源，不斷地完善、豐富與提升產(chǎn)品品質(zhì)
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強烈的問題，讓職工切實感受到活動帶來的新變化；三是大力加強基層黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，使每個黨員都成為一面鮮紅的旗幟，使每位員工都成為優(yōu)秀人才
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學(xué)習(xí)的必學(xué)內(nèi)容，作為組織人事干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的常規(guī)教材，全面抓好貫徹落實，為推進行業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。
