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成本費(fèi)用管理。
物流中心主要負(fù)責(zé)人代表全體員工衷心感謝市局（公司）黨組的關(guān)心和支持，表示將按照市局（公司）黨組的部署，
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理的使用資金、不搞鋪張浪費(fèi)，他還建議將水果直接做成小水果拼盤(pán)送到餐桌，既滿(mǎn)足了大家不同的口味，又降低了成本，減少浪費(fèi)。關(guān)于就餐問(wèn)題也和餐廳進(jìn)行溝通
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管理過(guò)程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和工作效率，降低成本費(fèi)用，創(chuàng)建一流卷煙工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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成本，嚴(yán)防育苗虧本。
通過(guò)三次計(jì)劃調(diào)減，全縣共調(diào)減烤煙面積3194畝，減幅13.95%，計(jì)劃產(chǎn)量調(diào)減0.816萬(wàn)擔(dān)，降幅達(dá)到
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提高價(jià)格和降低成本彌補(bǔ)了銷(xiāo)量下降的損失。該公司表示，提高價(jià)格后，其2014年第一季度的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增加了4.06億美元。
由于菲莫國(guó)際公司的業(yè)務(wù)都在海外，
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頂葉片，通過(guò)技術(shù)措施處理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低煙葉生產(chǎn)成本。
五是根據(jù)膜下小苗移栽和正常移栽對(duì)煙苗不同的要求分別制定了膜上和膜下漂浮育苗技術(shù)方案。嚴(yán)格按照不同的移栽時(shí)段
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還很大。新煙作為集團(tuán)公司旗下一員，各項(xiàng)管理指標(biāo)雖逐年有所提升，但同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀工廠相比，我們的成本控制水平不高，技術(shù)操作水平不強(qiáng)，
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;梳理意見(jiàn)再細(xì)一點(diǎn)。結(jié)合征集到的意見(jiàn)建議，原汁原味分類(lèi)梳理，逐項(xiàng)分類(lèi)匯總，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除。形成本單位“四風(fēng)”問(wèn)題具體表現(xiàn)
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成本費(fèi)用；強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平
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壯大，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理和提升全員素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。南通煙濾嘴公司始終把QC小組活動(dòng)作為推動(dòng)公司管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，大力推動(dòng)，不僅為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本
