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管理、文化傳播、終端服務(wù)能力和卷煙盈利水平的提升，幫助零售終端全面推行9S現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意），使其
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;權(quán)力失衡，是導(dǎo)致腐敗的重要原因。要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督的重要性，在做好財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，推行同級(jí)審計(jì)日?；?#xff0c
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;覆蓋各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，落實(shí)前置審查、過程管控、監(jiān)督問責(zé)等規(guī)范要求，把過程管控作為主要抓手，強(qiáng)化對(duì)過程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報(bào)
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氛圍。針對(duì)各關(guān)鍵流程的推行者可作進(jìn)一步的深入培訓(xùn)，使其詳細(xì)了解每一個(gè)工作流程節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，作為流程推進(jìn)的領(lǐng)路人；讓廣大干部職工在接受精益管理理念的同時(shí)
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完善了精益管理長(zhǎng)效機(jī)制。在省、市兩級(jí)成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，成立精益改善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室，為深入推行精益管理提供強(qiáng)有力的組織保障；統(tǒng)一制定《精益
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2、終端服務(wù)是商業(yè)物流服務(wù)體系的核心內(nèi)容。零售客戶的自身特點(diǎn)決定了終端服務(wù)必須堅(jiān)持規(guī)范化和個(gè)性化的統(tǒng)一，要積極推行規(guī)范、個(gè)性、情感、增值四種服務(wù)，構(gòu)建全方位、立體化
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》的節(jié)目播出，對(duì)咱們煙草行業(yè)也是警醒。問題倒逼改革，今年煙草行業(yè)大力推行行政審批改革，國(guó)家局提出“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求
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;沒有復(fù)檢的煙葉不進(jìn)站，復(fù)檢不合格的煙葉嚴(yán)格追責(zé)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，推行分部位、分時(shí)段收購(gòu)，對(duì)分部位收購(gòu)等級(jí)、收購(gòu)時(shí)間排出計(jì)劃表，張榜公示
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;讓迷戀網(wǎng)絡(luò)的年輕一族樂中購(gòu)物，無形中增添了成交成功的幾率。
推行孝道正好符號(hào)當(dāng)代提升人口綜合素質(zhì)的設(shè)計(jì)理念，讓人們?cè)趭蕵分兄販匦⒕吹墓鈽s傳統(tǒng)。雙12是一個(gè)全國(guó)人民都
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怎樣推進(jìn)“兩個(gè)服務(wù)、兩個(gè)確?！?#xff1f;
營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過思考后，推行了“心本管理”模式。一方面，通過定期走訪解決員工生活問題，將關(guān)愛送到職工家中
