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;開展以本崗位危險(xiǎn)源及其控制措施、安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)順利開展。
四是開展防汛安全檢查。采取抽查和自查的方式，
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柜、提升盈利水平等內(nèi)容為目的，全面推進(jìn)終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達(dá)到終端店全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
三是提升客戶素質(zhì)。在推進(jìn)工作流程中融入改善客戶服務(wù)的有效手段，
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了班子成員相互批評(píng)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，細(xì)化落實(shí)了專題民主生活會(huì)的流程安排。
按照調(diào)研組提出的工作要求，昆明市局及時(shí)對(duì)專題民主生活會(huì)籌備工作進(jìn)行了再部署：一是要求
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公文寫作與處理能力。切實(shí)按照流程要求處理公文，實(shí)事求是、準(zhǔn)確規(guī)范，確保文件流轉(zhuǎn)時(shí)效。
三是發(fā)揮宣傳作用，提高信息收集與報(bào)道能力。拓寬信息收集渠道
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，縣局（分公司）制定了詳細(xì)的消防安全應(yīng)急演練方案，并在會(huì)上對(duì)方案進(jìn)行了講解，使每位員工明確了演練的流程、職責(zé)分工、疏散線路、逃生
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。開展工作交流。詳細(xì)了解客戶經(jīng)理、專賣稽查員、綜合管理員的工作情況；聽取基層員工對(duì)于市場(chǎng)凈化、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)、品牌培育及其他工作的好的意見建議。向基層員工講解了財(cái)務(wù)部門的工作流程并對(duì)
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改革的工作思路和實(shí)施流程，悉心了解了客戶代表們的經(jīng)營(yíng)中遇到的問題及困惑，征詢了與會(huì)代表的意見和建議。
最后，與會(huì)代表通過舉手表決，全票通過了7
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進(jìn)一步建章立制，明確責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，定期組織人員清查，不斷提升資產(chǎn)管理水平。
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;提高全體職工的安全意識(shí)。
三是加強(qiáng)體系建設(shè)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。不斷完善和規(guī)范安全管理內(nèi)容和流程，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制，繼續(xù)開安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作
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董曉民總經(jīng)理在班子測(cè)評(píng)結(jié)束后，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工生活區(qū)開展調(diào)研工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他看望了車間一線員工，詳細(xì)了解卷煙生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程，對(duì)海南
