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，進(jìn)一步提高規(guī)范送貨服務(wù)水平，切實(shí)提升客戶滿意度。四要狠抓費(fèi)用管控，打造綠色物流亮點(diǎn)。明確物流費(fèi)用邊界，細(xì)化物流費(fèi)用科目，努力實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算
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現(xiàn)場安全規(guī)范；強(qiáng)化關(guān)鍵工序設(shè)備保養(yǎng)和改制，為設(shè)備穩(wěn)定和生產(chǎn)高效創(chuàng)造有利條件；依托先進(jìn)工具和數(shù)據(jù)分析平臺，運(yùn)用FMEA等工具提升設(shè)備管控能力
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經(jīng)營目標(biāo)管理同步運(yùn)行。要持續(xù)優(yōu)化體系建設(shè)工作，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化風(fēng)險控制，構(gòu)建風(fēng)險管控體系。要充分利用信息化手段，強(qiáng)化企業(yè)管理分析診斷
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流程管理，嚴(yán)格按流程規(guī)范要求開展業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)過程管控，切實(shí)保障業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行；
二是要進(jìn)一步創(chuàng)新品牌培育方法，不斷調(diào)優(yōu)品牌結(jié)構(gòu)
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，隊(duì)伍準(zhǔn)備充分。他要求，全市專賣隊(duì)伍要充分認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，要重視轄區(qū)市場，要繼續(xù)加大對卷煙市場的管控力度，繼續(xù)加大對隊(duì)伍自身業(yè)務(wù)
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履職盡責(zé)和抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全心、全員、全面、全程管控安全風(fēng)險，做到思想認(rèn)識到位、人員配置到位、工作責(zé)任到位、設(shè)施建設(shè)到位、制度落實(shí)到位、隱患排查整改到位、體系運(yùn)行到位
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基礎(chǔ)管理。深入開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)安全文化建設(shè)、以及安全設(shè)施建設(shè)工作，進(jìn)一步完善安全技術(shù)管控設(shè)施、管理體制機(jī)制和規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全技術(shù)防范的作用
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、雜志等其他形式煙草廣告的管控，零售點(diǎn)成了煙草廣告的“最后陣地”。
新探健康發(fā)展研究中心副主任吳宜群曾在發(fā)布會上提到，2013年的煙草年鑒顯示，中國的卷煙
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理念要在瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上抓監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)戶監(jiān)管工作，重點(diǎn)抓好貨源分配、營銷方案執(zhí)行、供應(yīng)策略調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，注重事前、事中節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管，防止不
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;積極主動落實(shí)煙葉生產(chǎn)監(jiān)管，從源頭、過程、結(jié)果全面管控，確保合同公平公正、真實(shí)有效。三是充分應(yīng)用信息系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)煙葉收購規(guī)范要求，積極排查信息
