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水平和預(yù)防事故的有效途徑。因此，今后我們務(wù)必要以體系建設(shè)為重點，強化管理，狠抓落實，努力將企業(yè)的安全管理融于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善
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，也可立地成佛。所以，我們能夠更快樂一些，因為簡單，物質(zhì)上沒有太多，精神上會更享受一些，過年就是一個最能窺看中國人情事故
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和杜絕節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。
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和營銷股的其他送貨員、司機任勞任怨的辛勤工作和高度的安全責任心使岢嵐營銷部多年來沒有發(fā)生過一起重、特大事故，曾多次被評為先進集體。
就在這樣一個平凡的崗位上，他
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查次數(shù)不得少于2天。增強檢查的針對性和有效性，降低了執(zhí)法人員和車輛因為夏冬季節(jié)在市場上的安全事故隱患，確保了市場控管的高壓態(tài)勢。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點體現(xiàn)出靈活安排
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;加強對防雹員的培訓和管理，按規(guī)定嚴格作業(yè)，預(yù)防和杜絕冰雹災(zāi)害和安全事故的發(fā)生。另一方面要加大煙葉生產(chǎn)風險基金投保力度，2011年烤煙種植面積必須全部參加風險
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;定期進行安全教育，提高安全防范意識，做到全年安全無事故。隨著各項管理制度和措施的落實，喚起全站工作人員團結(jié)一心共謀發(fā)展的工作激情，工作效率明顯提高
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了滑鐵盧(本報此前曾作報道)。究其原因，除了本報此前報道的頻頻發(fā)生價格欺詐、大肆銷售假冒偽劣產(chǎn)品、漠視安全管理造成事故頻發(fā)嚴重影響家樂福品牌形象外，家樂福自身管理體制不順也是一個
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;三是送貨員做到“安全、及時、準確”三不誤，確保安全零事故，送貨質(zhì)量百分百；四是專賣科借“金葉亮劍“行動，加大市場管理力度，為
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：基礎(chǔ)分保底線，貢獻分促爭先，實現(xiàn)“合格黨員”向“先鋒黨員”的躍升。所有指標均配套《加減分細則清單》與“一票否決”項（如違紀違法、重大安全責任事故
