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建設(shè)獻(xiàn)一策”征集活動，，發(fā)動專賣人員提供素材和撰寫蘊(yùn)含創(chuàng)優(yōu)內(nèi)涵的文章，充分發(fā)揮身邊的好人好事、先進(jìn)典型對全體員工的教育鼓舞和引導(dǎo)激勵作用。三是注重專賣
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也預(yù)計銷售季節(jié)的開始會比較緩慢，這在供大于求的周期是十分典型的，因為客戶和煙農(nóng)會推遲行動，以評估市場會如何發(fā)展，我們在一些地區(qū)也發(fā)現(xiàn)了這種情況
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類型的客戶，需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，而在培訓(xùn)內(nèi)容上更多的應(yīng)該關(guān)注卷煙品牌賣點(diǎn)、內(nèi)涵、消費(fèi)群體定位等方面。通過講解典型案例等方式，對庫存管理、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)等這些
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典型。想要真正實現(xiàn)農(nóng)村的現(xiàn)代化，縮小農(nóng)村與城市之間的差距，必須還要有當(dāng)年大包干時的那種開拓創(chuàng)新精神，農(nóng)村發(fā)展必須靠改革，只有改革發(fā)展，
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的典型，我向廠領(lǐng)導(dǎo)主動請纓，到卷包車間擔(dān)任班長。剛到車間，我就發(fā)現(xiàn)問題多多，員工積極參與氛圍不濃，自我發(fā)現(xiàn)、自我管理、自我改善
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;將多種原因根據(jù)關(guān)鍵少數(shù)和次要多數(shù)的原理進(jìn)行排列“找出主要原因”；“制定對策”并進(jìn)行各種資源分配。而此階段正是Microsoft Project的典型運(yùn)用，協(xié)助QC小組在
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先進(jìn)典型，大講明年優(yōu)惠扶持政策，大講發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的前途美景。進(jìn)一步擴(kuò)大種煙吸引力和影響力，激發(fā)煙農(nóng)積極性。二是加大扶持政策力度。要通過制定出臺扶持政策
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華西村參觀學(xué)習(xí)、赴垛田參觀新農(nóng)村建設(shè)成果以后，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會了新農(nóng)村建設(shè)的20字方針。
華西村是中國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一個典型。多年來，他們堅持從本村實際出發(fā)
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、市場監(jiān)管等方面的工作實績和取得的效果，客觀評價和確定每個稽查中隊工作成效。從中選樹工作作風(fēng)扎實、轄區(qū)監(jiān)管效果理想、市場凈化率較高的稽查中隊為先進(jìn)典型，并對其進(jìn)行有效的激勵
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的客戶典型事例，采取以案說教的形式，告之客戶回收卷煙的危害，使他們能通過實實在在的事例來警醒自己不能回收卷煙。要教會他們通過委婉的語言和適當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c
