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、不求索取”的管理理念。但從現(xiàn)實(shí)和理性出發(fā)，大多數(shù)煙草員工的實(shí)際想法首先是把煙草工作作為一種職業(yè)，在確保解決家庭生活經(jīng)濟(jì)來源的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)職業(yè)價值，這種思想
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，有些家庭全部家產(chǎn)可能還不足一百元，家庭貧困孩子讀不起書，沒有文化的下一代繼續(xù)繁衍著貧困，惡性循環(huán)的場景深深地刺痛著他的神經(jīng)，從那時起
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葉（紅旗渠），而對于家庭條件好一點(diǎn)的顧客就換成黃金葉（南陽）、黃金葉（大金圓）、黃金葉（
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。煙葉種植畝用工量從2006年的20.1個降低到2013年的14.5個，戶均用工成本降低近4萬元。
變化之二：家庭農(nóng)場式“落戶”，實(shí)現(xiàn)“增效”目標(biāo)。
沙縣
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，推廣集約化經(jīng)營和機(jī)械化作業(yè)，種植專業(yè)戶畝均減工13.67個；家庭農(nóng)場畝均減工15.62個。按照當(dāng)?shù)毓r80元/個測算，減去煙農(nóng)購買專業(yè)化服務(wù)
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道德建設(shè)的基本任務(wù)。要堅(jiān)持依法治國和以德治國相結(jié)合，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)時代新風(fēng)。推進(jìn)公民道德建設(shè)工程
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;推進(jìn)規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式有很多途徑，煙農(nóng)互助組、煙農(nóng)協(xié)會、種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)公司、煙農(nóng)專業(yè)合作社等形式在
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，我們的服務(wù)對象也就是卷煙零售終端客戶，特別是農(nóng)村客戶，雖然本地是江蘇沿海地區(qū)，但青壯年勞動力外出居多，剩余的人員以老人、家庭主婦、殘障
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，摸清離退休人員家庭情況，對“空巢”老人、患病職工、家庭困難職工給予最大的幫助，讓服務(wù)深入到家庭、到病床、到心靈，與退休職工架起“連心橋”。
實(shí)踐證明
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樹立了很好的典范，留給我們較多的思考和啟示。
1、較發(fā)達(dá)地區(qū)能夠種好煙葉
寧鄉(xiāng)是一個經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，縣域經(jīng)濟(jì)排名在全國百強(qiáng)縣中列第61位，農(nóng)民家庭較
