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中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中，有34家企業(yè)已經(jīng)開辦了自己的網(wǎng)上商店。“觸網(wǎng)”比例已達(dá)1／3，但銷售規(guī)模尚
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態(tài)勢(shì)，其銷售份額所占比例較高。一般情況下，受到玉溪卷煙品牌包裝、價(jià)位、品質(zhì)和自身特色等因素影響，其很容易得到消費(fèi)群體的認(rèn)可和接受。這種情況下，
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通過(guò)培訓(xùn)提高零售終端識(shí)別潛在長(zhǎng)期客戶的能力？煙草公司又如何通過(guò)培訓(xùn)提高零售終端擁有長(zhǎng)期客戶的比例？這是“卷煙上水平”戰(zhàn)略急需在零售終端層面解決的問(wèn)題。識(shí)別營(yíng)銷策略的推行
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;可用麥麩、谷糠等作餌料，摻入適量敵百蟲、辛硫磷等藥劑制成毒餌來(lái)誘殺；用糖、醋、酒、水、10%吡蟲啉按9∶3∶1∶10∶1的比例混合配成毒餌液可以誘殺地老虎、黏蟲
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%。受專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的技校中專以上技術(shù)人員只有12.9%。缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，知識(shí)面窄，研究能力不強(qiáng)。直接影響著對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的深入研究和對(duì)煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量水平。三是臨時(shí)工比例
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成功可以容易地被復(fù)制。美國(guó)煙民的比例從1965年的42%下降到近年的20%，讓Zippo在21世紀(jì)初差點(diǎn)因業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑而被收購(gòu)，直到布斯上任之后，Zippo才
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;然后再供應(yīng)新到貨的物資，同時(shí)煙農(nóng)在領(lǐng)取物資時(shí)，要求煙農(nóng)按序提貨，不得隨意搬動(dòng)，減少人為損壞物資的比例。
最后是做好現(xiàn)金存入和核對(duì)帳目。每天
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;未來(lái)員工的持股比例將占公司總股本的16%。他們也不愿意歐尚來(lái)分一杯羹。
不僅僅如此，歐尚方面實(shí)際上對(duì)于合并上市也并不是很熱心。作為一家傳統(tǒng)的歐洲家族企業(yè)，歐尚集團(tuán)
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，吸煙的人口比例將更小。然而，由于預(yù)計(jì)到2012年底，世界人口將增加到70億，到2050年將增加到90億元，我們認(rèn)為在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，
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比例則達(dá)36%。一些配飾如錢包、圍巾、眼鏡、皮帶和領(lǐng)帶是最受歡迎的送禮單品。
由于中國(guó)對(duì)進(jìn)口高檔手表、香水、化妝品、皮具、箱包等奢侈品一直采取限制政策，多年來(lái)實(shí)行高額關(guān)稅
