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降低。過(guò)去好多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)買的煙出現(xiàn)了霉變現(xiàn)象，常常是吃了啞巴虧，而以后消費(fèi)者買到不滿意的卷煙商品，可以給零售店差評(píng)，以負(fù)面反饋督促零售立行立改
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，在做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展烤煙移栽工作；各主要領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤聯(lián)系各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入到田間地頭認(rèn)真督促、檢查、指導(dǎo)烤煙預(yù)整地
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工作；縣水利、財(cái)政、交通等部門要安排一定的資金向煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜，進(jìn)一步加大對(duì)烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和技術(shù)支持力度。三要搞好督促檢查，確保任務(wù)完成。重點(diǎn)
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；進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成嚴(yán)格的檢查、督促機(jī)制，要有標(biāo)準(zhǔn)，利于過(guò)程中、過(guò)程后的自查、督導(dǎo)、評(píng)估。
重視培訓(xùn)，提高
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建設(shè)指揮部各專業(yè)組組長(zhǎng)、監(jiān)督組等有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)主任、副主任各一名，聯(lián)絡(luò)員一名。創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)工作組及其辦公室主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促技改項(xiàng)目創(chuàng)建工作，
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手段，只安排不督促，只布置不檢查，再好的決策也會(huì)落空，只有強(qiáng)化日常查檢查，專題檢查，結(jié)合季節(jié)性檢查，
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的職責(zé)，分清楚各部門的責(zé)任和義務(wù)，支持并督促分管部門或人員有序開展以促使監(jiān)控切實(shí)有效執(zhí)行。
三、落實(shí)成本費(fèi)用定額目標(biāo)責(zé)任制，充分利用成本費(fèi)用定額考核機(jī)制
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，所作的要求要作為指導(dǎo)工作的依據(jù)。四是對(duì)于各部門要求去完成的工作，一定要將
督促的過(guò)程記錄在案。五是要注重平時(shí)常被檢查考核的部門和個(gè)人，因?yàn)?/div>
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名片。
二要督促客戶維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)?？蛻艚?jīng)理可以采取散發(fā)傳單、面對(duì)面講解、客戶培訓(xùn)等方式，促使客戶走出明碼標(biāo)價(jià)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不斷提升客戶自我維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)意識(shí)。對(duì)
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，確保無(wú)證戶取締到位；對(duì)符合辦證條件的無(wú)證戶，要督促店主申請(qǐng)辦證，及時(shí)納入專賣管理之列。四要開展“雙節(jié)”期間卷煙清理整頓活動(dòng)。堅(jiān)持市場(chǎng)巡查不放
