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麻痹思想和僥幸心理，做到居安思危、有備無患。
二是突出控制點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。把防范火災(zāi)事故作為當(dāng)前安全工作的重中之重抓好抓實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)用火、用電安全管理
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;認(rèn)真落實(shí)專賣內(nèi)管委派制，堅(jiān)決遏制真煙非法流通，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的源頭治理和過程管控；四是突出創(chuàng)新意識，加快推動(dòng)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)
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，切實(shí)降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平。三是優(yōu)化體系，精益升級。進(jìn)一步優(yōu)化
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六個(gè)方面工作。
堅(jiān)持控總量、守紅線不動(dòng)搖。強(qiáng)化落實(shí)有效的管控措施，將嚴(yán)控規(guī)模要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程，突出抓好育苗、移栽2個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到抓源頭、控過程
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推進(jìn)能源精細(xì)化管控，編制《漢中煙廠中央空調(diào)節(jié)能運(yùn)行規(guī)定》，提高能源利用效率；繼承精益設(shè)備管理理念，確保各種節(jié)能應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目發(fā)揮最佳性能
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規(guī)范經(jīng)營行為，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)；要積極順應(yīng)市場化改革要求，不斷提升增效水平；要強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，不斷深挖增效潛能。
四是要持續(xù)抓好
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安全隱患，真正做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。因客觀因素不能限期整改的，必須制定整改時(shí)間表，同時(shí)強(qiáng)化安全管控措施。
二要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
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，對照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對標(biāo)質(zhì)量。進(jìn)一步發(fā)揮成本管控的約束作用，細(xì)化控制成本的應(yīng)對措施
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易地技改現(xiàn)場詢問了工程進(jìn)度及安全管控重點(diǎn)，查看了制絲工藝、動(dòng)力中心等設(shè)備安裝區(qū)域的施工安全，以及“384”行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的落實(shí)情況。檢查組指出，
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持續(xù)廉潔有序推進(jìn)。
會(huì)議要求，要以貫徹落實(shí)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項(xiàng)治理自查工作為抓手，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真管控
