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，融合5個(gè)智能系統(tǒng)，整合2個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，助力管理水平扁平化、專業(yè)化、智能化，推動(dòng)專賣監(jiān)管更高效、更智慧、更便捷，實(shí)現(xiàn)全域一網(wǎng)統(tǒng)管大格局
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煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，在安全生產(chǎn)意識(shí)、理念、思維、能力素質(zhì)、方法路徑上有突破、創(chuàng)新、提升和改變。在下步工作中，一是要站在講政治的高度抓
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管理水平、品質(zhì)特色亮化、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、全鏈條降本增效、高原特色農(nóng)業(yè)促進(jìn)五個(gè)行動(dòng)，全力抓實(shí)煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)，全力破解“保姆當(dāng)家”問(wèn)題，全力狠抓基層“微腐敗”專項(xiàng)
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培訓(xùn)。石盛毅 攝為了提升新能源配送車的管理水平，河池?zé)煵葸€建立員工意見(jiàn)和建議通道，先后收集了58條關(guān)于新能源配送車的管理建議和意見(jiàn)，通過(guò)員工集思廣益
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行為規(guī)則等要求，把握好公與私、知與行的關(guān)系，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)規(guī)范管理水平提升。進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)什么可以做、什么不能做，干干凈凈
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;提高資產(chǎn)管理水平。按時(shí)召開董事會(huì)、股東會(huì)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)，為合規(guī)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。積極開展“成本年”系列活動(dòng)，全員成本管控意識(shí)顯著提升
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的基礎(chǔ)上，零備件管理水平也影響著設(shè)備能否平穩(wěn)運(yùn)行。為此，卷包車間建立備件聯(lián)絡(luò)員管理機(jī)制。選拔19名維修工作為備件聯(lián)絡(luò)員，各聯(lián)絡(luò)員不僅要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵零備件到貨后
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和企業(yè)管理水平；持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速拓展發(fā)展新動(dòng)能；持續(xù)加強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面提升煙機(jī)智能化水平；持續(xù)加強(qiáng)人才培育，
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管理水平。構(gòu)建“口袋倉(cāng)儲(chǔ)”的掌上應(yīng)用終端，有效解決了設(shè)備巡檢和養(yǎng)護(hù)作業(yè)結(jié)果提交等問(wèn)題，最終形成了數(shù)據(jù)全面融通、人力大幅減少的高效協(xié)作新模式。合肥卷煙廠物流分中心中控室。聚焦
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公司治理和企業(yè)管理水平；持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速拓展發(fā)展新動(dòng)能；持續(xù)加強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面提升煙機(jī)智能化水平；持續(xù)加強(qiáng)人才培育
