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，那煙桿在空中劃上幾圈，然后在地上戳幾戳就大事化小，小事化了了。
村里建房、葬墳、修工程也少不了他秋伯到場定位，他一到，便一陣前后掂量
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）。在值班室辦好手續(xù)后，李智仁緩緩將車駛?cè)胛锪髦行?#xff0c;?？吭谥?em class="term">定位置。? “沒想到一路緊趕慢趕，還是沒排到前面?！笨吹皆簝?nèi)還有5輛大車在等待卸貨
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的現(xiàn)狀
當(dāng)前，內(nèi)控機(jī)制的運行現(xiàn)狀總體可以概括為：定位不清晰、內(nèi)容不明確、責(zé)任未落實、運行效果差[1]。主要存在以下問題：
混淆了內(nèi)控與內(nèi)管的概念。有的單位
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，博得市場的青睞，就必須嚴(yán)抓服務(wù)品 牌和市場形象，使其擁有良好的市場表現(xiàn)力、較高的知名度和美譽(yù)度。
1、準(zhǔn)確定位。建設(shè)高品質(zhì)的服務(wù)品牌，首要就是確立
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裝袋放在指定位置，這樣小小的一點付出，讓我的小店門前保持了干凈整潔，還被評為衛(wèi)生先進(jìn)門店，顧客到來也都愿意多做停留，慢慢挑選喜歡
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，為營造企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境提供有效保障。深入貫徹落實中央“三轉(zhuǎn)”要求和國家局系列具體措施，落實聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點工作任務(wù)，突出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和查辦案件職責(zé)定位
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為確保紀(jì)檢工作“三轉(zhuǎn)”后的高效運轉(zhuǎn)，紀(jì)檢部門必須對三轉(zhuǎn)的內(nèi)容、著力點、工作方式等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”等問題進(jìn)行深入分析
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完成日常硬性指標(biāo)，在事務(wù)辦理中尋求成就感和充實感。而大政工則突出了大局意識，把自身定位在企業(yè)政策風(fēng)向標(biāo)、思想先導(dǎo)的位置上，講求把握企業(yè)整體工作形式和社會政治
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的媒體和歷史宣傳中，將傳教士定位為帝國主義侵略中國窮兇極惡的文化幫兇，而反抗傳教士文化入侵的造反者，則功莫大焉。至少在鴉片貿(mào)易和禁煙層面，這是
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的情況推進(jìn)品牌組合的多樣化。
沿著其成為全球第6大煙草企業(yè)的發(fā)展定位，韓國煙草正在大步地向前邁進(jìn)。
記者手記：
韓國煙草人參公社的發(fā)展特點很鮮明。它經(jīng)歷過
