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;有煙草專賣稽查人員同公安干警同犯罪分子斗智斗勇的許多故事。
一條小信息帶來(lái)許多的無(wú)頭緒
2009年十月下旬，高郵煙草稽查大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì)得可靠線人信息，稱有位自己開
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的卷煙品種是否適合當(dāng)?shù)乜谖?#xff0c;當(dāng)?shù)叵M(fèi)者承受能力負(fù)擔(dān)得起否？不做調(diào)查研究，知之甚少，無(wú)知的響應(yīng)上級(jí)不著邊際的“上水平”“上檔次”，圍繞
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說(shuō)，“他們，真不錯(cuò)?！薄? 這就是卷煙廠制絲甲班切片線，作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谏l(fā)各自魅力的同時(shí)，也將團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神發(fā)揮得
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的重要性，單從一句口號(hào)便可見(jiàn)端倪。杭煙人明白，服務(wù)對(duì)象是活生生的人，有零售客戶、有工業(yè)企業(yè)、有社會(huì)大眾、還有團(tuán)隊(duì)伙伴。需求變了，服務(wù)也得跟著變
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得太生硬。除極個(gè)別不淘汰出局不足以教育與激勵(lì)全體外，對(duì)多數(shù)不能完成任務(wù)者則在受到一定的懲戒之后再給他們努力的機(jī)會(huì)和生活出路。比如調(diào)動(dòng)工作崗位再考察，考察期定他三個(gè)月
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;再續(xù)分廠創(chuàng)新發(fā)展新樂(lè)章。相信，隨著西昌分廠的不斷發(fā)展進(jìn)步，“節(jié)能減排合奏曲”將會(huì)演繹得更加精彩。
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積極性的調(diào)動(dòng)。由于沒(méi)有履行科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)程序，考評(píng)部門在考評(píng)的短時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的業(yè)績(jī)，了解得比較籠統(tǒng)，對(duì)工作情況的評(píng)價(jià)也比較模糊，特別是對(duì)單位
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，老人在遲疑和信任中選擇了“信任”。
王老伯的小店主要銷售零售價(jià)50元—150元/條檔次的卷煙，其中以50元/條卷煙銷售得最多。在省內(nèi)煙新一輪整合中，原有本地暢銷
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開展得越多可能對(duì)品牌形象的傷害就越大，因此公關(guān)活動(dòng)必須和品牌的核心價(jià)值相一致。典型的成功案例有萬(wàn)寶路的體育贊助活動(dòng)、雙喜的婚典活動(dòng)等。國(guó)際知名煙草品牌萬(wàn)寶路一直選擇贊助國(guó)際體育活動(dòng)
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的優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量管理、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等方面都取得了階段性的成果，截止2011年8月份，大理卷煙廠“單箱嘴棒消耗”8344支、“打葉復(fù)烤實(shí)物產(chǎn)品得率
