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發(fā)展的強大力量。
3.要注重抓好問題整改
要繼續(xù)實行問題清單管理，推行銷號制度，各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、部門及部門主要負責(zé)人，要隨時將檢視出的問題及時
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會召開后，云南中煙按照國家煙草專賣局“全面加強精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開展
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、微型、崗位、實踐”五個學(xué)習(xí)課堂，推行“互動式、研究式、共享式、即時式、自主式”五種學(xué)習(xí)方式，并建立完善了《學(xué)習(xí)管理制度》《黨員積分制管理辦法》《黨小組積分制管理辦法
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的“填鴨式”培訓(xùn)，以“結(jié)對子”“薦良師”等靈活方式進行一對一幫扶和指導(dǎo)，以“送學(xué)下基層”“業(yè)務(wù)小課題”等形式推行精準素質(zhì)幫扶。
“師徒結(jié)對就像一條無形的紐帶聯(lián)結(jié)在師徒之間
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、品牌黨建、誠信黨建、智慧黨建。從編訂基層黨組織規(guī)范化指導(dǎo)手冊到推行支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，從基礎(chǔ)規(guī)范年到質(zhì)量提升年，黨建品牌建設(shè)一年一個臺階、一步一個腳印
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”工作法，從全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管方式到扎實推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級煙草專賣管理部門根據(jù)形勢變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
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清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國文已經(jīng)成了無量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說起“飼養(yǎng)經(jīng)”來頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴大基地
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責(zé)任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點，堅持從嚴治本、基礎(chǔ)取勝，走出了一條特色安全之路。
奏響宣貫“主旋律”
8月12日早上一上
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水平不斷提升，卷煙零售毛利率達到了10%以上。”說起煙草公司對自己的幫助，今年新辦證的零售客戶余增輝開心地說。通過推行“三個一”服務(wù)，無錫市新辦證零售客戶卷煙經(jīng)營
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，會同有關(guān)部門定期對其資質(zhì)、信譽、業(yè)績等情況進行評定和審核。推行服務(wù)費用浮動機制。制定招標(biāo)代理工作服務(wù)評價細則，對每一個項目服務(wù)工作在監(jiān)督部門監(jiān)督下全盤綜合打分
