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內(nèi)的銷(xiāo)售信息進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，人工比對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)易出錯(cuò)，而這些錯(cuò)誤可能會(huì)給企業(yè)和商戶(hù)帶來(lái)麻煩。2.2 行業(yè)探索初見(jiàn)成效2.2.1 成功案例展示遼寧鞍山市局引入RPA證件管理機(jī)器人
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、渠道管理以及品牌塑造、文化建設(shè)等方面同樣展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新智慧和執(zhí)行力；另外一方面，以案例這樣的形式，著重在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、能力建設(shè)等維度，突出
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，省級(jí)區(qū)域賽一、二、三等獎(jiǎng)等7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；“CPS融合應(yīng)用案例”榮獲第二屆工業(yè)數(shù)字孿生大賽二等獎(jiǎng)、煙草行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽三等獎(jiǎng)；“智能制造CMMM四級(jí)
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；會(huì)陪著老人嘮家常，聽(tīng)老人講述過(guò)去的故事；會(huì)耐心講解最新的詐騙案例與防范技巧，幫助老人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、守護(hù)好“錢(qián)袋子”。在鎖石鎮(zhèn)的“童心港灣”，
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社會(huì)信用體系建設(shè)中的貢獻(xiàn)度。四、典型案例城區(qū)零售戶(hù)“某仙食品店”曾因未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的6條卷煙，降為C級(jí)。貨源受限、檢查增多讓經(jīng)營(yíng)者王某仙倍感壓力。該局專(zhuān)賣(mài)管理人員堅(jiān)持教育為主
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;對(duì)好評(píng)案例總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)差評(píng)和負(fù)面意見(jiàn)建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，實(shí)行“銷(xiāo)號(hào)管理”，整改完成后及時(shí)向群眾反饋
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毫無(wú)保留地傳給年輕人。為了讓徒弟們快速成長(zhǎng)，他還編寫(xiě)了《煙機(jī)常見(jiàn)故障排查手冊(cè)》，將200多個(gè)故障案例按“癥狀－原因－解決方案”分類(lèi)整理，
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，更是“一帶一路”背景下，城市文化與現(xiàn)代消費(fèi)融合的生動(dòng)案例。可以說(shuō)，在蘭州（星河）的煙支里，我們看到的不僅是清新的蜜瓜香、精美
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優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制。后勤第三黨支部提出的“四力矩陣”（引領(lǐng)力、組織力、融合力、保障力）是一個(gè)典型的體系化建設(shè)案例。該支部通過(guò)“學(xué)習(xí)有聲”等載體解決思想教育入腦入心問(wèn)題
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司機(jī)發(fā)放通俗易懂的宣傳手冊(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)講解典型案例，將“非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品的法律后果”“如何辨別非法運(yùn)輸車(chē)輛”“舉報(bào)渠道”等關(guān)鍵信息傳遞給過(guò)往休息的司機(jī)?！耙郧翱傆X(jué)得幫人拉點(diǎn)煙葉只是‘賺點(diǎn)
