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，蘇寧今年會(huì)完成天津、成都等地的4個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)在北京、沈陽(yáng)、西安等樞紐地區(qū)建立10個(gè)全自動(dòng)化存儲(chǔ)分揀倉(cāng)庫(kù)，提升小件商品尤其是3C商品的配送范圍和效率。
對(duì)于目前京東
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解難題。活動(dòng)期間，要求每月安排所有機(jī)關(guān)人員分別與專賣、營(yíng)銷、配送一線崗位人員跟班作業(yè)各一次，確保做到“五個(gè)一”：一是學(xué)習(xí)一套工作法（135工作法
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，有無(wú)拆單分?jǐn)?、超限量供貨等現(xiàn)象的監(jiān)管，實(shí)名制配送情況等方面的監(jiān)管力度，確保專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作不留死角，轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
四、加強(qiáng)專賣
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；訂單、配送、客戶服務(wù)、稽查等相關(guān)同志就零售戶對(duì)“四員”監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行討論，對(duì)如何做好專兼職內(nèi)管工作暢談體會(huì)，商討措施，并提出下一步的解決方案。
通過
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;特別是要強(qiáng)化車輛安全管理，做好配送工作。加強(qiáng)值班管理，杜絕各種不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保維護(hù)“兩會(huì)”期間安全秩序穩(wěn)定?！? 五是加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，
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特點(diǎn)，建立完善業(yè)務(wù)規(guī)范操作制度。以科室負(fù)責(zé)人為主要演講人，每季度組織一次業(yè)務(wù)規(guī)范操作報(bào)告會(huì)，就本局專賣監(jiān)督管理、經(jīng)營(yíng)銷售、物流配送、打假破網(wǎng)和綜合工作中
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畢節(jié)地區(qū)局（公司）制定了QC小組活動(dòng)方案，下發(fā)了開展QC成果發(fā)布與評(píng)審的通知。發(fā)布會(huì)上，來自納雍、織金、黔西、畢節(jié)、煙葉營(yíng)銷中心、卷煙物流配送中心QC
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;將上級(jí)局各項(xiàng)要求執(zhí)行到位。
期間，調(diào)研人員還考察了無(wú)錫卷煙物流配送中心，來到丹陽(yáng)新橋稽查中隊(duì)，慰問了一線隊(duì)員，并走訪了卷煙經(jīng)營(yíng)戶
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家屬區(qū)、辦公樓滅火器，為配送車組專門配備警棒等安全設(shè)備，切實(shí)加強(qiáng)物防建設(shè)。三是狠抓隱患排查，確保整改落到實(shí)處。全面廣泛地開展安全專項(xiàng)整治，建立
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州局（公司）分管銷售和財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，各縣市煙草專賣局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、客戶服務(wù)部主任，州財(cái)務(wù)科、州卷煙營(yíng)銷中心和州卷煙配送中心相關(guān)人員參加了會(huì)議。
