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物流企業(yè)要嚴(yán)格落實貨物安全檢查、貨物運輸當(dāng)面驗視、客戶身份查驗登記、違規(guī)托運警示等制度要求，嚴(yán)禁無準(zhǔn)運證承運煙草專賣品；寄遞企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行實名收寄、收寄驗視和過機安檢制度
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；安全組對相關(guān)方從職責(zé)明確、規(guī)范管理等方面提出了要求；廉政代表就廉政建設(shè)相關(guān)制度進行傳達學(xué)習(xí)，從廉政的自律性及紅塔集團、玉煙廉政制度方面進行介紹，
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生產(chǎn)情況，我們要求各部門上報節(jié)日值班表，并嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到有領(lǐng)導(dǎo)帶頭在崗帶班，值班人員堅守崗位，確保24小時
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制度”督察安全生產(chǎn)一線工作，遏制“三違現(xiàn)象”發(fā)生，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患的“零容忍”。二是抓實“班前班后”工作，適時總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，有
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規(guī)則”對集團巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)、會議制度、組織原則，巡察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)、工作制度、紀(jì)律與責(zé)任，巡察組人員組成與職責(zé)分工、工作程序與工作方法、內(nèi)部管理與工作紀(jì)律
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“十條紀(jì)律”以及縣局《關(guān)于重申規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為紀(jì)律要求》，切實把煙葉收購工作的相關(guān)管理制度貫穿于整個收購工作的全過程，做到警鐘長鳴。
加強收購現(xiàn)場公示落實
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;有力促進了對標(biāo)管理水平的提升。
一是對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過強化制度建設(shè)，從“優(yōu)化指標(biāo)、科學(xué)立標(biāo)、定期分析、績效考評、固化提升”等關(guān)鍵節(jié)點著手，形成邏輯關(guān)系強、互為因果
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“條塊結(jié)合、分類指導(dǎo)、整體推進、及時總結(jié)、適時監(jiān)督”的思路，分宣傳發(fā)動、組織實施、檢查驗收三個階段推進，制定完善和落實“例行公開、依申請公開、意見反饋、監(jiān)督檢查、考核評價”等制度
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營銷人員責(zé)任意識，分線路、分客戶細化量化各項任務(wù)指標(biāo)，實行日通報、周評比、月考核制度。在各網(wǎng)格工作站中開展“賽馬”評比活動，形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競爭氛圍
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收購，堅持約時定點組織收購，嚴(yán)禁跨區(qū)域交售煙葉。
二、強化信息公示。各收購站嚴(yán)格落實公示制度，主動接受群眾監(jiān)督，對崗位職責(zé)、廉政制度、收購流程、收購價格
