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倫理為中心，儒家文化為核心的多元型傳統(tǒng)文化。傳統(tǒng)文化中存在一些不利于組織學(xué)習(xí)的觀念，如長期的封建家法等級思想，強(qiáng)調(diào)尊卑貴賤；又如“不敢
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;是新年做好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的根本。近年來，受多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及天氣自然災(zāi)害頻發(fā)的影響，種煙比較效益優(yōu)勢逐步喪失，煙農(nóng)積極性受挫，煙農(nóng)隊(duì)流失不斷
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、融資結(jié)算、多元化經(jīng)營”為主要內(nèi)容的信息化管理系統(tǒng)。
“有了這個(gè)平臺，俺相當(dāng)于雇了一個(gè)免費(fèi)的管家，既方便又省心?！迸死杵脚d奮地告訴記者：“訂煙的時(shí)候
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屬于“7匹狼（通系列）”的效益產(chǎn)品，這兩款零售價(jià)30多元價(jià)區(qū)的效益產(chǎn)品在今后的發(fā)力無疑對于“7匹狼（通系列）”整體銷售結(jié)構(gòu)上移具有
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;年輕的消費(fèi)者開始增多并逐漸完成對老齡消費(fèi)者的事實(shí)替代，對品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要；以及卷煙社會屬性的多元化，更多個(gè)性化需求的產(chǎn)生，對卷煙品牌
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（1）環(huán)境；市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，客觀上帶來了社會價(jià)值觀念的深刻變化和生活方式的多元化，各種道德觀念和價(jià)值觀念的相互碰撞
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;”和230元/條的“黃金葉（萬柿如意）”等產(chǎn)品規(guī)格為代表的重點(diǎn)布局，“黃金葉”的主攻方向集中于零售價(jià)200多元/條這個(gè)普一類煙價(jià)位銷量規(guī)模最大的主流價(jià)位段
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，占全村總戶數(shù)的90%，發(fā)展面積1800畝，戶均20.45畝，每戶純收入3萬多元。2010年，村兩委根據(jù)全村村民意愿，報(bào)經(jīng)
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究，要求沒有絮狀雜質(zhì)，沒有瑕疵，一塊淡茶色或帶發(fā)的水晶料要一千多元。此外，鼻煙壺的身子長短與口的大小有固定的比例，否則就不好看。
高
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，時(shí)刻不忘踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀；就是要時(shí)刻按照行為信條要求，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，熱情周到地為目標(biāo)客戶提供多元化、差異化
