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的改變動力卻不足。目標(biāo)容易確定，但沒有了解自己的需求，找準(zhǔn)自身的定位。一次次的挫敗感，無力感，只源于表面上的勤奮自律，無法掩蓋內(nèi)心
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，以厘米級定位場內(nèi)每個區(qū)域、店鋪、柜臺甚至是商品的三維坐標(biāo)，使空間中的全要素得以精準(zhǔn)地坐標(biāo)映射。貨架上的每一款商品的拿起、拿走都能被識別、記錄……目前，一些大型超市
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;全廠各個部門條線的制度執(zhí)行力顯著提升，各項工作在健康軌道上平穩(wěn)高效運行?！ ↑h員干部要把握好位置，企業(yè)發(fā)展也要找準(zhǔn)定位。調(diào)到淮陰卷煙廠以來，施彬帶領(lǐng)黨委班子提高
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了在“中國風(fēng)”的基礎(chǔ)上再細(xì)分，明確品牌定位為：做30歲以上女性喜歡的中國風(fēng)服裝。聚焦細(xì)分市場，精心鉆研，從線下到線上，從區(qū)域到全國
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自我形象的定位以及社會對于消費者的評價?？梢哉f，品牌符號是品牌核心價值的極致表達(dá)?！ τ诩t色卷煙品牌而言，打造紅色品牌符號至關(guān)重要。品牌“符號化”的表現(xiàn)就是當(dāng)你想起一個
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川產(chǎn)特色植物跨領(lǐng)域融合的全新嘗試，實現(xiàn)了產(chǎn)品對市場的全新差異化定位，填補了市場空白。與五糧液集團(tuán)開展戰(zhàn)略合作，萃取五糧液原漿精華，復(fù)刻了五糧液
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”，全廠各個部門條線的制度執(zhí)行力顯著提升，各項工作在健康軌道上平穩(wěn)高效運行。 黨員干部要把握好位置，企業(yè)發(fā)展也要找準(zhǔn)定位。調(diào)到淮陰卷煙廠以來，施彬
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找準(zhǔn)自身定位，不斷提升企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于培養(yǎng)更多具有工匠精神的人才，關(guān)鍵在于進(jìn)一步弘揚工匠精神，眾志成城，奮發(fā)有為
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以上。第六條 通過對某一特定區(qū)域（場所）調(diào)控零售點總量的布局方式，適用于相對封閉、對內(nèi)經(jīng)營，定位明確、功能性突出的區(qū)域。（一
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;或是抓住市場機遇，或是試圖進(jìn)行品牌獨立化……數(shù)量的減少在很大程度上體現(xiàn)為質(zhì)量的提升，更有利于企業(yè)將更大的精力放到明晰品牌定位、優(yōu)化資源配置、培育重點產(chǎn)品、提升核心競爭力上來
