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培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)
要保證“源頭”清澈，就要保證不斷提高內(nèi)管部門(mén)人員素質(zhì)，根據(jù)內(nèi)管的發(fā)展需求，明確內(nèi)管定位，制定系統(tǒng)
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行為，以加強(qiáng)對(duì)卷煙銷售終端的控制。
（3）針對(duì)那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、銷量低的一般客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的定位與調(diào)整，
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要根據(jù)他們所處的位置情況來(lái)合理設(shè)定。比如說(shuō)，處于城市鬧市區(qū)的客戶，要幫助其設(shè)定較高的銷售目標(biāo)，把銷售定位的高檔商品的銷售上；對(duì)于處于農(nóng)村偏僻地區(qū)
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管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，人定崗、物定位、流有序。借助生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和每月不少于兩次的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，找死角、找盲區(qū)，進(jìn)一步完善安全警示標(biāo)志
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、補(bǔ)血、活血，讓合作社實(shí)行“自我定位、自我發(fā)展、自我壯大”，解決制約山區(qū)合作社發(fā)展的瓶頸。
綠色推動(dòng)繁榮
談到生物有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)的好處，龔紅星說(shuō)
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、目標(biāo)客戶和目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)細(xì)分、準(zhǔn)確定位。卷煙掃碼系統(tǒng)能夠?qū)蛻艟頍熶N售數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)采集，采集的信息包括價(jià)格、庫(kù)存、消費(fèi)量、消費(fèi)品牌和消費(fèi)時(shí)點(diǎn)等，數(shù)據(jù)全面
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市場(chǎng)實(shí)際的科學(xué)高效管理方法，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，以戰(zhàn)略的眼光、全新的導(dǎo)向來(lái)科學(xué)定位工作理念，及時(shí)調(diào)整工作思路，從“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新
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;Revo）——一種在點(diǎn)燃后使用炭處理煙嘴加熱煙葉的卷煙。雷諾表示該卷煙是對(duì)其Eclipse產(chǎn)品的“重新定位”。Eclipse產(chǎn)品在上世紀(jì)90年代推出，獲得了微弱的成功。該公司的舉動(dòng)是在
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，因?yàn)槠髽I(yè)員工是外界了解企業(yè)的“窗口”，員工的個(gè)人品牌直接影響到客戶對(duì)煙草企業(yè)品牌的評(píng)價(jià)和定位，只有良好的員工個(gè)人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象。點(diǎn)點(diǎn)滴滴、精益求精
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，但對(duì)文化的思考未曾停止。從提出“煙草行業(yè)要把為保證國(guó)家財(cái)政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)煙農(nóng)和零售戶收入增長(zhǎng)、切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益作為重要責(zé)任”的“四個(gè)定位”，到提出
