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全部落實(shí)到戶、到田塊。
一是安排部署到位。及時(shí)召開了以煙蚜繭蜂防治煙蚜蟲為主的綠色防控工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)以煙蚜繭蜂防治煙蚜蟲為主的綠色防控工作進(jìn)了安排部署，現(xiàn)場(chǎng)與煙農(nóng)合作社
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聯(lián)席機(jī)制，發(fā)揮好職能部門的監(jiān)督職能作用，抓好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督，強(qiáng)化合作社資金監(jiān)管，著力懲治
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區(qū)煙農(nóng)的煙葉收入達(dá)17億先令。聯(lián)一煙草公司是最大的煙葉貿(mào)易商，每年支付米戈里煙農(nóng)12億先令。
美國煙草合作社（USTC）購買了位于北卡羅來納州史密斯菲爾德區(qū)
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專業(yè)合作社負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定需噴施藥液的煙田，以每畝煙田每次8~10元的價(jià)格，實(shí)施無人機(jī)飛噴作業(yè)。
“無人機(jī)作業(yè)精準(zhǔn)可靠，工作效率比傳統(tǒng)人工作業(yè)要高出30倍以上
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，確保煙葉移栽工作按時(shí)完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以這次機(jī)械化移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，有效組織和利用合作社的生產(chǎn)機(jī)械，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)半徑，提高農(nóng)機(jī)使用效率，提高
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;大力推廣少基質(zhì)育苗、膜下小苗移、滴灌等新技術(shù)，減工降本亮點(diǎn)頻頻，應(yīng)用潛力大。
壯苗培育夯基礎(chǔ)。紅河州局（公司）依托煙葉專業(yè)合作社，
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嚴(yán)把烤煙育苗質(zhì)量關(guān)。精心組織轄區(qū)內(nèi)種植戶代表，采取集體民主決策選定育苗合作社，按照平衡利益，嚴(yán)格控制育苗供苗價(jià)格，育苗期間加強(qiáng)管理
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信心、落實(shí)舉措，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)煙農(nóng)增收、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)。
楊培森強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研技術(shù)隊(duì)伍、合作社經(jīng)營平臺(tái)、卷煙零售終端
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;同時(shí)并對(duì)30名旋耕機(jī)機(jī)手進(jìn)行了操作技術(shù)培訓(xùn)，組建“格宜鎮(zhèn)宜興烤煙合作社白泥機(jī)耕服務(wù)隊(duì)”。
突出協(xié)調(diào)解心結(jié)。資金不足和短缺成了困難群眾最大的心結(jié)，為能及時(shí)幫助貧困群眾解開
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）抓組織、市級(jí)公司抓推進(jìn)、縣級(jí)分公司抓落實(shí)、基層煙站抓應(yīng)用的技術(shù)推廣體系。以煙站為實(shí)施責(zé)任主體，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍；依托煙站、合作社培訓(xùn)體系，開展多種形式
