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老板在開店之前曾在廣東東莞一家便利店連鎖公司工作了十年。這十年的打工生涯使他積累了豐富的管理經(jīng)驗，他認為形象最重要，形象是店鋪的無聲招牌，是吸引顧客第一眼
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傳播制作權(quán)威性、真實性及深度性獨特優(yōu)勢，另辟蹊徑，轉(zhuǎn)型新媒體，專心致力于澎湃新聞，力圖在移動端吸引和留住讀者。
任何行業(yè)和處于領(lǐng)導(dǎo)地位
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，大多數(shù)企業(yè)的群團工作幾乎處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，出現(xiàn)群團組織的基層基礎(chǔ)薄弱、有效覆蓋面不足、吸引力凝聚力不夠，群團工作的影響力不強；群團組織的工作和活動
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;從而可以達到時間的更合理配置，這顯然符合知識型員工的實際需求。在同等薪酬待遇的條件下，這種彈性工作制也是對知識型員工頗具吸引力的隱性福利，可以消除其朝三暮四想
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，隨機獲得紅包，五一勞動節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日期間更是送出多個實物大獎，新穎的活動吸引了眾多消費者的關(guān)注。截止6月11日，金圣(滕王閣·更上一層樓)掃碼驗真
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顧客群又可以吸引新顧客光顧我的店。顧客一多，我的生意就更好做了。
四、膽大心細
賣煙幾年來，我最深的一個感觸就是做生意一定要有膽量和魄力。有的零售客戶對客戶經(jīng)理推薦
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就得加強學(xué)習(xí)，盡早地掌握這些卷煙知識，還要做好新品卷煙的陳列出樣，不要忽視陳列這塊，可以加大新品卷煙的陳列面積，吸引顧客的購買欲
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的卷煙面貌煥然一新，也會使顧客歷史眼前一亮，眼目一新，從而吸引顧客過多地關(guān)注卷煙，大大地促進了卷煙的銷售，提高店鋪卷煙商品的經(jīng)營
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，因此，客戶經(jīng)理在客戶經(jīng)營指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)條件成熟、業(yè)務(wù)互補性強的零售客戶，可以采取鼓勵客戶混合經(jīng)營的方式吸引更多消費者，達到卷煙和副食相互帶動
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，這種卷煙一上市就吸引了不少年輕顧客的厚愛。而細支泰山（雪豹雪茄）則適合那些煙癮較大的顧客吸食，這些顧客歲數(shù)大約在40—45歲左右。不過步入我店購買細
