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開(kāi)始，大品牌或價(jià)區(qū)主導(dǎo)規(guī)格引領(lǐng)新品市場(chǎng)發(fā)展。前三階段，更多是中小品牌為了生存發(fā)展而實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)起的新品開(kāi)發(fā)浪潮，意在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大品牌或價(jià)區(qū)
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1、合理評(píng)估卷煙零售大戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，真正做到“胸有成竹”。
一般來(lái)講，我們煙草專賣管理部門在對(duì)卷煙零售大戶實(shí)施“疏堵”結(jié)合整治策略的過(guò)程中，必須
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，個(gè)別零售業(yè)戶遇到問(wèn)題或者困難無(wú)法得到及時(shí)解決。這種情況下，就需要我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變節(jié)日營(yíng)銷服務(wù)理念，實(shí)施更為有效的、靈活的、符合實(shí)際的卷煙營(yíng)銷手段和策略
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，不斷學(xué)習(xí)和掌握一些心理學(xué)和營(yíng)銷學(xué)方面的知識(shí)與技能，既能把握營(yíng)銷政策的規(guī)范性，還能實(shí)施更具活力的營(yíng)銷策略，真正突出卷煙營(yíng)銷技能的靈活性與人性化特點(diǎn)
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的營(yíng)業(yè)時(shí)間與正常煙草專賣執(zhí)法工作時(shí)間交錯(cuò)，不便監(jiān)管。四是特殊業(yè)態(tài)零售市場(chǎng)的卷煙需求品種比較單一，高檔卷煙、緊俏煙需求量大，煙草部門的卷煙供貨策略很難滿足其正常需求
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的‘加強(qiáng)品牌培育，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展’的指導(dǎo)思想方向是正確的?！?
的確如此，近年來(lái)，黑龍江煙草工業(yè)公司在堅(jiān)持“做好合作品牌”“培育自有品牌”“兩條腿走路”發(fā)展策略
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，目前市場(chǎng)反應(yīng)良好，客戶經(jīng)理工作逐步走向正軌。
3.1 走訪前的準(zhǔn)備工作。
收集客戶銷售環(huán)比與同比數(shù)據(jù)，并完成手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)銷策略
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和壓力，面對(duì)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，煙草員工如何提起精氣神，如何增強(qiáng)信心，積極尋求應(yīng)對(duì)策略，努力探索解決方法是一個(gè)非常重要的課題。筆者認(rèn)為作為
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品牌過(guò)程中大多實(shí)施了體現(xiàn)自身企業(yè)特色與內(nèi)涵的品牌培育策略，整個(gè)卷煙品牌培育具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性。從這個(gè)層面來(lái)看，雜亂無(wú)章的、主觀隨意的卷煙品牌培育理念及做法是不可
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全球消費(fèi)量的三分之一。煙草稅收一直是我國(guó)的最大稅源之一。在國(guó)際煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)下，“全面提高中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力” 成為政府制定的煙草行業(yè)策略。煙草大省也是煙草產(chǎn)業(yè)的受益者。全國(guó)有24個(gè)省種植
