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不少。對我們反映的問題，領(lǐng)導(dǎo)耐心聽，用心解決，站在老同志的角度，我們要自己關(guān)心自己，領(lǐng)導(dǎo)在百忙中都關(guān)心我們，我們體諒
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是企業(yè)的歸依。從某種角度來說，品牌散發(fā)出的奪
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，在拓展產(chǎn)量與質(zhì)量雙重空間上下功夫，是實(shí)現(xiàn)永勝烤煙產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的首要任務(wù)。張佐要求各級各相關(guān)部門務(wù)必要從市場的角度出發(fā)，充分考慮客戶的需求和愿望，
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執(zhí)法，形成合力，改變以往僅僅依靠煙草專賣局單一執(zhí)法的狀況；多開展一些專項行動，做到市場整治的多角度、全方位、無縫隙監(jiān)管；聯(lián)合執(zhí)法
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新目標(biāo)，考量新要求，我們離標(biāo)桿到底還有多遠(yuǎn)？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導(dǎo)入標(biāo)桿管理
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說一聲：“謝謝！”
本篇論文以作者備賽、參賽經(jīng)歷為線索，從績效管理的角度探索如何打造以卓越績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊，如何營造“創(chuàng)先爭優(yōu)、拒絕平庸
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；做好員工的思想動員工作等等?！? 華誠購物中心：貼心服務(wù)溫暖顧客心
在采訪過程中，許多商家從顧客角度考慮的細(xì)微之處令記者也深受感動。華誠購物中心的負(fù)責(zé)人張萬年
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;角度不一，見解不一，效果自然不佳。
4.培訓(xùn)不是來解決問題，目的產(chǎn)生偏差
很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作解決實(shí)際問題的手段，這是一種誤區(qū)。比如
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持有異議的壓力，進(jìn)一步維護(hù)和鞏固我國煙草專賣制度的層面與角度，對現(xiàn)行的卷煙批發(fā)流通體制進(jìn)行必要的市場化改革與創(chuàng)新。
將煙草公司既是“裁判員”又是“運(yùn)動員”的角色
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的優(yōu)化策略與建議。這對于煙草行業(yè)更好地利用信息系統(tǒng)開展日常業(yè)務(wù)有著重要意義。從運(yùn)營角度來看，合理的認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制可以讓各層級工作人員更加高效地獲取所需信息、執(zhí)行相關(guān)操作，
