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之基、個(gè)人立身之本，保持在思想上統(tǒng)一、行動(dòng)上一致、執(zhí)行上堅(jiān)決，嚴(yán)格落實(shí)好“三會(huì)一課”制度和市局（公司）有關(guān)巡查整改要求，細(xì)化責(zé)任
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工作中出現(xiàn)的生搬硬套、一知半解問(wèn)題。
二是深入夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)。通過(guò)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)制度對(duì)標(biāo)，完善制度體系，優(yōu)化工作流程，持續(xù)改進(jìn)
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目標(biāo)、時(shí)間范圍和工作內(nèi)容。
二是建立信息通報(bào)制度。開(kāi)設(shè)“重保領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室”“重保技術(shù)支持組”微信群，按照24小時(shí)報(bào)告要求，每日向網(wǎng)絡(luò)安全重保辦公室定時(shí)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)安全
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資料，對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立行立改，全方位做好迎檢準(zhǔn)備。三要嚴(yán)格制度落實(shí)，認(rèn)真貫徹黨建工作制度要求，確保落實(shí)落地、執(zhí)行有力，
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制度，梳理各關(guān)口業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開(kāi)三類(lèi)主體的責(zé)任清單，推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)范管理制度有效落實(shí)。三是扭住“四個(gè)緊盯”，認(rèn)真開(kāi)展“兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”回頭看，按照“應(yīng)招
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。
一是營(yíng)造氛圍，宣傳教育到位。播發(fā)宣傳教育微信，發(fā)放“12313”舉報(bào)電話宣傳卡片，教育零售戶嚴(yán)格遵守“一戶一碼”制度，自覺(jué)抵制“三非煙
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之下。
落實(shí)好“兩個(gè)制度”，打牢規(guī)范操作之基。制定并落實(shí)好煙葉工作站點(diǎn)職工包育苗棚和分公司生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)駐育苗工場(chǎng)值班等兩個(gè)制度，嚴(yán)格監(jiān)督播種、管護(hù)、出苗等操作程序合乎
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，杜絕分散育苗和私自育苗，將一切育苗、供苗行為置于陽(yáng)光之下。
落實(shí)好“兩個(gè)制度”，打牢規(guī)范操作之基。制定并落實(shí)好煙葉工作站點(diǎn)職工包育苗棚和煙草分公司生產(chǎn)技術(shù)
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”負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度等有效措施，層層落實(shí)問(wèn)責(zé)制和督辦制，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位。
該縣逐級(jí)成立煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)
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一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方農(nóng)民。
四是創(chuàng)新制度建設(shè)，提高合作社建設(shè)質(zhì)量。按照依法規(guī)范、分類(lèi)指導(dǎo)、講求實(shí)效的原則，健全財(cái)務(wù)管理、社務(wù)公開(kāi)等規(guī)章制度
