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試點(diǎn)市之一，本著“政府引導(dǎo)、部門(mén)補(bǔ)助、市場(chǎng)運(yùn)作、統(tǒng)籌管理”的原則，積極引導(dǎo)煙農(nóng)和煙葉專(zhuān)業(yè)合作社自愿參保，按市場(chǎng)化模式運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)煙葉種植
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工作中的存在缺點(diǎn)”。來(lái)自沈?qū)毼摹? “馬街金土地合作社開(kāi)始定苗啦”來(lái)自馬街煙站站長(zhǎng)資林博。
“龍海鄉(xiāng)政府零星私自育苗第二輪鏟除銷(xiāo)毀正在進(jìn)行時(shí)”來(lái)自龍海煙站站長(zhǎng)李祝安。
“召夸預(yù)整地殘膜撿拾中
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發(fā)揮合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)功能，為煙農(nóng)提供省心、省力的綜合服務(wù)，確保煙葉生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。
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，縣局（分公司）要求各煙站（點(diǎn)）及合作社技術(shù)人員每人落實(shí)一塊深耕高起壟示范點(diǎn)（10畝以上），
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的各種施肥問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)提出科學(xué)可行的解決方案。
四是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。明確育苗業(yè)主、專(zhuān)業(yè)合作社職責(zé)，實(shí)行定點(diǎn)監(jiān)管，保證按時(shí)提供壯、齊、適、足的煙苗
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;分公司技術(shù)推廣站全體人員，煙葉股、合作社相關(guān)人員，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員，技術(shù)中心（質(zhì)量檢測(cè)站）全體人員近60人參加培訓(xùn)。
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，完善基礎(chǔ)實(shí)施配套建設(shè)，減低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。以煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社為平臺(tái)組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等多支專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為煙農(nóng)提供全方位綜合化服務(wù)，
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。充分利用廣播、宣傳檔、標(biāo)語(yǔ)、條幅及現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程補(bǔ)貼政策的宣傳，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持煙農(nóng)、合作社、種植大戶(hù)、職業(yè)煙農(nóng)相結(jié)合的方式
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，合作社按月對(duì)輔導(dǎo)員工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，提升輔導(dǎo)員責(zé)任意識(shí)和工作效率。五是育苗規(guī)范化程度高。通過(guò)狠抓育苗棚建設(shè)、消毒設(shè)施建設(shè)、人員網(wǎng)格化管理及痕跡記錄等工作，
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紅大達(dá)65%以上、云87達(dá)70%以上等工作上做文章。一是繼續(xù)推行1+1＞2的原則，強(qiáng)化合作社與基層隊(duì)伍建設(shè)，確?！?+1（
