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，改進(jìn)不足。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題為抓手，由各個(gè)部門根據(jù)課題范圍，圍繞本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題進(jìn)行深挖和研究，著力解決成本高昂、環(huán)節(jié)繁多
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、挖掘潛力，通過學(xué)習(xí)討論、深入踐行，不斷破解發(fā)展瓶頸，提升管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、質(zhì)量提高、效益提升、成本節(jié)約的目標(biāo)。
三是推進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量考核
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種植，大力推進(jìn)金沙有機(jī)煙生產(chǎn)，打造金沙特色煙葉品牌；四是加快合作社建設(shè)工作，增強(qiáng)合作社專業(yè)化服務(wù)技能水平，降低種煙成本，提高烤煙
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等七家民族火柴廠的產(chǎn)品也相繼仿效使用過“舞龍嘜”商標(biāo)。
然而，巧明火柴廠因設(shè)備較為簡(jiǎn)陋且又是手工制作成本高虧損過多最終難以為繼，于1908年停業(yè)，被日本商人
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煙民將支付更高的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，《平價(jià)醫(yī)療法》將允許醫(yī)療保險(xiǎn)公司向購(gòu)買個(gè)別保單的吸煙者加收高達(dá)50%的保險(xiǎn)費(fèi)。吸煙將會(huì)給參保人帶來不小的經(jīng)濟(jì)壓力。所以，從成本和健康角度看
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標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)控更加精細(xì)和完善。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用特別是五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用支出。切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理，科學(xué)優(yōu)化存款組合，有選擇地增加對(duì)戰(zhàn)略合作銀行的資本性投入。
三是
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。依據(jù)靠近水源、便于管理、方便煙農(nóng)的原則，通過改建、擴(kuò)建，建水分公司將原有的94個(gè)育苗點(diǎn)整合為現(xiàn)在的67個(gè)育苗點(diǎn)，為降低抗旱難度、節(jié)約抗旱成本奠定基礎(chǔ)
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操作技術(shù)和苗期病蟲害預(yù)防培訓(xùn)，積極對(duì)2014年種煙扶持補(bǔ)貼政策宣傳。推廣“浮盤四周孔隙2粒、中間孔隙1?！惫?jié)約化播種技術(shù)，降低了育苗管理成本，提高了煙農(nóng)育苗技術(shù)
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、做不好的問題。
二要拓寬思路、創(chuàng)新方法。要在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，拓寬思路、創(chuàng)新方法，探索跨區(qū)招標(biāo)，破解“小零散”項(xiàng)目公開招標(biāo)難題，降低采購(gòu)成本
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，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為主線，下大力氣抓好貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)過程化考核，狠抓費(fèi)用管理，著力控制成本費(fèi)用，在大項(xiàng)
