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束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)崗位資格與聘任使用、崗位管理和薪酬待遇的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)物流工作需要開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引進(jìn)和培養(yǎng)物流設(shè)備管理與維保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，
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最后，會(huì)議分別就卷煙銷(xiāo)售、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新項(xiàng)目、網(wǎng)建等工作提出了要求，對(duì)2014年工作進(jìn)行了大致安排：以夯實(shí)基礎(chǔ)、凈化市場(chǎng)、拓展空間為抓手
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;改善干部任期制，將干部培養(yǎng)與人才發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，真正培養(yǎng)造就一支“講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，推動(dòng)大連煙草打造現(xiàn)代卷煙
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分配制度改革，持續(xù)開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，培養(yǎng)高層次、高技能、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)自身建設(shè)。
七是通過(guò)即將
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分配制度改革。真正樹(shù)立“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)論英雄”的人才理念，真正樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收人憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正激發(fā)改革的紅利，真正激發(fā)員工的潛能，在
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，從精益辦公、精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益保障和精益文化構(gòu)建等五個(gè)方面談了思路，并就如何在精益管理中充分發(fā)揮青年員工的積極性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉管理人才提出了意見(jiàn)和建議。與會(huì)
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行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，采取提煉理念、落地生根、文化錘煉“三個(gè)”步驟，增強(qiáng)文化引領(lǐng)，彰顯出正氣、發(fā)展、精神、目標(biāo)、人才
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新突破，進(jìn)一步打牢發(fā)展根基。始終把打基礎(chǔ)作為第一方略、第一選擇，著力夯實(shí)思想、市場(chǎng)、工作、人才“四個(gè)基礎(chǔ)”。
各直屬單位主要負(fù)責(zé)人、辦公室主任；省局
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;從精益辦公、精益專(zhuān)賣(mài)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益保障和精益文化構(gòu)建等五個(gè)方面談了思路，并就如何在精益管理中充分發(fā)揮青年員工的積極性，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉管理人才提出了意見(jiàn)和建議。與會(huì)人員討論
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客戶(hù)、新型優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才），創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，并提升現(xiàn)代物流水平。
三是嚴(yán)格履職，綜合治理，完成卷煙打假三年目標(biāo)。創(chuàng)新
