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網(wǎng)”開始，福建省局（公司）推動(dòng)資源集約高效利用。他們穩(wěn)步推進(jìn)福州、三明等區(qū)域物流中心建設(shè)，積極開展跨縣區(qū)站點(diǎn)整合，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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、選型等方面布局不合理、能源及水資源計(jì)量器具不完備等共性問題亟需改善；……在云南中煙看來，能源管理績效評(píng)價(jià)不只做分?jǐn)?shù)上的評(píng)價(jià)與定級(jí)，更重要的是要發(fā)現(xiàn)其背后存在
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，以精準(zhǔn)調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聚焦重點(diǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“梯次化布局+差異化調(diào)控+精準(zhǔn)化培育”的品牌培育總體策略，制訂品牌文化清單
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，如加厚混凝土建筑圍護(hù)、斷熱型鋁合金雙層中空玻璃等。同時(shí)，通過科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)布局，如U字型生產(chǎn)工藝流程布局一體化設(shè)計(jì)等，提高了廠房的能效和環(huán)保性能
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非常亮眼的發(fā)展成績。而這些成績的取得，有賴于宏觀經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展，同時(shí)也得益于品牌的提前布局。在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新周期下，高端市場雖然面臨著動(dòng)銷放緩、庫存增長
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市場動(dòng)態(tài)的敏銳洞察力，更體現(xiàn)了其在競爭激烈的煙草行業(yè)中，不斷尋求創(chuàng)新與突破的決心。通過精心策劃的投資布局，英美煙草旨在鞏固其在全球市場的領(lǐng)先地位，同時(shí)
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支煙在品牌內(nèi)部的地位更像是在解決有無、摟草打兔子這個(gè)層面。重點(diǎn)價(jià)位布局不突出當(dāng)下，短支煙的頭部品牌“黃金葉”以近30萬箱的市場規(guī)模位列短支煙銷量第一。這個(gè)“短支煙第一”的桂冠既是對(duì)黃金
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;也給煙草農(nóng)機(jī)推廣和普及帶來挑戰(zhàn)。如何提升煙區(qū)生產(chǎn)條件，破解煙葉高質(zhì)量發(fā)展難題？建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)煙田，文山煙區(qū)給出答案。推動(dòng)合理布局規(guī)劃，提高連片種植規(guī)模
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結(jié)構(gòu)梯次化升級(jí)是一個(gè)確定無疑的過程，螺旋上升、曲折前進(jìn)。品牌要想乘上結(jié)構(gòu)升級(jí)的東風(fēng)助力自身發(fā)展，一定要立于潮頭，率先布局。正所謂“搶先一步，領(lǐng)先
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促進(jìn)生意發(fā)展。一句話把自己先做好了，生意自然就上門了！”。周老板聽了建議后，說干就干，于是積極規(guī)劃新的門面裝修設(shè)計(jì)，從燈光布局到貨
