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,對不能滿足崗位安全要求的要及時要求相關(guān)方開展必要的教育培訓(xùn)或清退,危險作業(yè)必須制訂專門的技術(shù)方案并嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火、用電作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)管制度。
四是加強機動車輛安全管理工作
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安全要求的要及時要求相關(guān)方開展必要的教育培訓(xùn)或清退,危險作業(yè)必須制訂專門的技術(shù)方案并嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火、用電作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)管制度。
四是加強機動車輛安全管理工作。要結(jié)合冬季氣候
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工作,進(jìn)行短板消缺和瓶頸突破。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,深入推進(jìn)一體化管理,不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
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、分析和反饋機制,通過開展合理化建議活動,實行質(zhì)量缺陷庫激勵制度,圍繞人、機、料、法、環(huán)、測因素,深入大排查生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備控制、操作方法、管理制度
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,全面開展自查,對突出存在的問題,查病根、除病灶,立行立改;同時著眼治本,深入查找制度機制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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情況,積極推進(jìn)和完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
一是建立制度,完善體系;規(guī)范預(yù)算定額管理職責(zé)和流程,明確編制部門及歸口部門職責(zé),
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,落實項目整改;堅持水源項目月報等專項報告制度,強化資金監(jiān)管,全面掌握項目推進(jìn)情況,確保援建項目規(guī)范推進(jìn);做好在建項目
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工作,確保企業(yè)降本增效取得實效。
一是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)降本增效。強化對重點費用的管控,堅持原始票據(jù)報銷審批制度,嚴(yán)格報銷程序,把
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管理中心切實落實《崗位責(zé)任制》,嚴(yán)格管理考核,做到“管好倉儲人”;在煙葉入庫管理上,嚴(yán)格依照《原收原調(diào)管理辦法》,落實工作制度要求
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缺乏相關(guān)審批或備案手續(xù)。二是項目的管理制度、審批制度等是否完善。三是項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范。是否在辦證場所公示辦證需要公示的內(nèi)容;辦證申請材料是否真實、齊全,是否