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一類煙，引導(dǎo)低三類轉(zhuǎn)高三類，基本滿足四五類煙需求。突出抓好8元以上“真龍”品牌培育，重點(diǎn)培育真龍（鴻韻）、真龍（起源
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，現(xiàn)場觀看了煙葉編煙、裝炕、烘烤、挑揀分級等整個(gè)工作流程，參觀了小米加工車間，了解了小米銷售情況、品牌培育情況、盈利情況。隨后與育金香種植專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)行
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;一是要按照市場化取向改革工作要求，緊緊圍繞“信息采集、市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)”四項(xiàng)基本工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，主動作為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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；六是精準(zhǔn)解決收購系統(tǒng)導(dǎo)致的問題。
會議還就卷煙品牌培育工作進(jìn)行了安排部署。
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經(jīng)營效果。選擇適銷對路的品牌做為主推品牌，借助現(xiàn)代商務(wù)手段加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升品牌賣點(diǎn)，做到品牌培育有規(guī)劃、有指標(biāo)、有方法、有考核，先上柜、再上量
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按照陳列標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)客戶將品牌盒包、條包卷煙設(shè)計(jì)成不同造型，擺放在突出位置，增強(qiáng)視覺沖擊力，刺激消費(fèi)者購買欲望，充分發(fā)揮終端陳列對品牌培育的促進(jìn)作用
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。定期組織客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，采用集中培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的形式，從卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面強(qiáng)化提升業(yè)務(wù)能力水平，逐步提升客戶經(jīng)理的個(gè)人綜合
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知識，再針對不同的消費(fèi)者來進(jìn)行推介，達(dá)到“多點(diǎn)開花”的目的。一來可以緩解貨源不足的影響，二來可以為其他品牌培育新的消費(fèi)群體。
二是根據(jù)貨源投放情況進(jìn)行推介。卷煙在
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關(guān)門就不拜訪，更要想方設(shè)法把服務(wù)工作做到位，只有這樣才能贏得客戶的理解和支持，提高客戶滿意度?！? 二是從加強(qiáng)品牌培育入手，夏收時(shí)節(jié)外出
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和卷煙品牌培育工作；業(yè)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購相關(guān)財(cái)會管理制度，確保各項(xiàng)收購費(fèi)用落到實(shí)處；要按照財(cái)務(wù)審計(jì)要求，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
