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”的辦法來(lái)管死員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?#xff0c;對(duì)車(chē)間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車(chē)間
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的定位更加清晰，發(fā)展相得益彰，品牌活力、張力持續(xù)增強(qiáng)。
文化助力：增強(qiáng)品牌發(fā)展的軟實(shí)力
品讀湖南中煙“13233”發(fā)展思路，一個(gè)“和”字作為
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、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面夯實(shí)企業(yè)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保必保指標(biāo)、考核指標(biāo)完成率穩(wěn)定提升。體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”和“管”字，就責(zé)任履職不到位、安全隱患
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;可是他從來(lái)都不提一個(gè)字。父母起初還很擔(dān)心，可是漸漸地就習(xí)慣了。于是，孫冬力成了家里的勞力。由于自己年齡的增長(zhǎng)，再加上幾年的鍛煉，他的身體素質(zhì)好了
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;我看煙支，比中華之前的煙支好像要粗一點(diǎn)。放在鼻子下深嗅，一個(gè)字：香。中華煙的香，和別的煙不一樣，你要是經(jīng)常抽中華，
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局（分公司）班子成員，一是要做到“三個(gè)依法”，全面加強(qiáng)公司人、財(cái)、物等各項(xiàng)工作的管理，做到依法依規(guī)管理。二是深刻理解“管理”二字的精髓
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，達(dá)到政策和市場(chǎng)相互融洽的目的。
做好節(jié)前銷(xiāo)售，還要克服一個(gè)“難”字，即知難而進(jìn)不言難，迎難而上不畏難，敢于攻堅(jiān)勇克難。要做好節(jié)前市場(chǎng)
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賺錢(qián)。
一是無(wú)界訂貨。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨率“穩(wěn)中有進(jìn)”，零售客戶(hù)用同一賬號(hào)可任意登錄電腦、手機(jī)兩種載體，滿足移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新需求。二是無(wú)障配貨。按照幫、采、析、配“四字訣
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傳播的符合，一個(gè)將行業(yè)的服務(wù)與行業(yè)價(jià)值相等同的符號(hào)。對(duì)此，行業(yè)自身就具有諸多獨(dú)特的資源、符號(hào)可以運(yùn)用于服務(wù)品牌名稱(chēng)的命名上，如行業(yè)的“煙草”屬性二字
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的“朋友”關(guān)系。要通過(guò)大力實(shí)施親情化服務(wù)，來(lái)增強(qiáng)批零之間的黏性。新年要有新突破，突破點(diǎn)在哪里，這需要客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)一步研究客戶(hù)關(guān)系管理，立足“情”字
