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了商標紙100%的利用。
這個故事只是紅塔集團全員參與精益改善工作的一個縮影。
“深入推進精益管理工作既是挖掘管理潛力的現(xiàn)實需要，也是新常態(tài)下企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然抉擇?！闭f起
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財政收入的目標，關(guān)鍵是品牌結(jié)構(gòu)能否得到普遍提升，在發(fā)展重點品牌的同時，還要考慮到挖掘二線品牌的潛力，因為長遠來看，若對部分品牌過于
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卷煙消費的禮品屬性有所淡化，自有消費、理性消費成為主流，這是未來卷煙營銷的重點；二是團體用煙市場低迷，這就需要挖掘卷煙集中消費、區(qū)域消費的增長點
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！
點評：作為零售戶，主動挖掘商機，是做好生意的一個重要手段和途徑。特別是當前由于零售戶多，競爭壓力大。零售戶要想取勝，
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，進一步挖掘閑置資產(chǎn)的經(jīng)濟潛力，提高安全管理水平，降低企業(yè)安全管理風險。
（二）把好調(diào)整處置關(guān)，轉(zhuǎn)移安全管理風險
對未有
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需求，是煙草企業(yè)發(fā)展必然要求，需要煙草企業(yè)從各個方面入手，挖掘卷煙市場潛力，激發(fā)市場活力，讓煙草企業(yè)能夠發(fā)展得更好，為
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，我們無法改變，但是，如果商家在銷售淡季時能夠多動腦筋，善于尋找、挖掘銷售商機，根據(jù)自家店鋪的具體情況恰當?shù)夭扇∫恍┐黉N措施
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已經(jīng)形成有別于其他的自有渠道生態(tài)系統(tǒng)，在鞏固渠道競爭優(yōu)勢的同時，正依靠更為開放的市場化經(jīng)營挖掘渠道資源“變現(xiàn)”的潛力，“泰山1532”便應(yīng)運而生?！疤┥?532
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品牌的推薦工作，可是以往的那種發(fā)傳單的方式已經(jīng)滿足不了零售戶的需求，并且在實際工作中效果也不好，因為客戶經(jīng)理就應(yīng)該努力地挖掘與探討新的宣傳方式。在采訪中了解到
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。今年家鄉(xiāng)中小學校長換人了。這是一次挖掘商機的機會，我通過朋友介紹認識兩位領(lǐng)導，爭取把他們的煙酒用品、以及學生簿本訂購下來。這有競爭，但我會去努力爭取的。因為
